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煙糖集團(tuán)召開茶葉公司調(diào)整轉(zhuǎn)型工作會(huì)議
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??? 為進(jìn)一步推進(jìn)茶葉公司調(diào)整轉(zhuǎn)型工作，近日，煙糖集團(tuán)召開了專題會(huì)議，光明集團(tuán)副總裁、煙糖集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁葛俊杰主持了工作調(diào)研會(huì)議，煙糖集團(tuán)黨委書記李國(guó)忠、副總裁李遠(yuǎn)志、王國(guó)祥、外部董事呂銀華、監(jiān)事祁葉萍及總裁辦、財(cái)務(wù)部、稽核部參加了調(diào)研。
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茶葉公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行整體工作匯報(bào)。總經(jīng)理王欣代表班子從經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人員配置、渠道經(jīng)營(yíng)、老賬清理、轉(zhuǎn)型探索、內(nèi)部管理等多方面作了匯報(bào)，分管副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別作了補(bǔ)充。
煙糖集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)和外部董監(jiān)事就茶葉公司新班子到位以來(lái)的工作情況做了整體分析，也剖析了茶葉公司目前存在的困難和原因，并結(jié)合各自工作分工提出了針對(duì)性建議。
最后，葛總對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的工作作了評(píng)價(jià)，茶葉公司班子調(diào)整后，能夠正確面對(duì)過(guò)去的問(wèn)題，積極務(wù)實(shí)推進(jìn)清理工作，想做事，有責(zé)任心，同時(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展有探索，對(duì)企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題的認(rèn)識(shí)比較清醒冷靜。葛總還指出茶葉公司目前存在的四方面問(wèn)題，一是發(fā)展信心的問(wèn)題，二是把握產(chǎn)業(yè)核心要素、提升競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，三是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式問(wèn)題，四是探索核心業(yè)務(wù)、核心渠道的問(wèn)題。
基于對(duì)茶葉行業(yè)“散、小”基本面的認(rèn)識(shí)，以及消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)給行業(yè)帶來(lái)的巨大空間和以“品牌+資源+通路”為特征的發(fā)展模式，葛總要求茶葉公司要堅(jiān)定信心，充滿激情，理性思考，抓好清理，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，有效發(fā)展。為此要求茶葉公司一要高度重視，集中精力，抓好歷史遺留問(wèn)題的清理和干部員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)；二要舉一反三，吸取教訓(xùn)，盡快構(gòu)建與當(dāng)前茶葉公司相配套的內(nèi)控體系和管理制度；三要深刻認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)茶葉公司改變局面、扭虧增盈的緊迫感、危機(jī)感；四要靜心研究，全面梳理，構(gòu)建好企業(yè)有效運(yùn)作體系；五要深化定位，抓緊研究支撐企業(yè)持久發(fā)展的商業(yè)模式；六要聚焦重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，形成整體工作的有效突破，通過(guò)績(jī)效凝聚人心，激勵(lì)員工；七要高度重視食品安全，構(gòu)建好與上茶產(chǎn)品相適應(yīng)的可追溯系統(tǒng)。葛總表示，茶葉產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)之一，要成為未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，希望茶葉公司要不斷探索，找到規(guī)律，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步過(guò)渡到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、模式經(jīng)營(yíng)、理念文化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)將支持茶葉公司的調(diào)整轉(zhuǎn)型工作，促進(jìn)茶葉公司實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型和突破。（蔡軍/文）
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