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長江集林公司優化管理層級順利完成原兩家公司招商引資機構的歸并整合
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??? 長江集林公司以優化管理層級為抓手，加快原長江、躍進兩經濟小區的歸并整合。通過調整組織架構、健全制度、深化轉型措施等進一步集聚優勢，形成合力，切實增強長江經濟園區的核心競爭能力，促進招商引資產工作持續快速發展。
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??? 企業歸并整合后對新長江總公司總公司招商引資工作在組織架構和招商模式上也提出了新要求。為了使這項工作盡快進入架構上融入，業務上對接、優勢上互補的軌道，經過前階段的深入調研，在總公司分管副總經理的指導下，集林公司對兩家經濟小區的整合制定了具體的實施方案：
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??? 一是要進一步完善企業制度、調整企業架構。集林公司在原先科室職能的基礎上進行了更細致的劃分，細化各科室的工作職能，并強調各科室之間要相互協調、相互配合、相互支持，使公司的經營業績再上一個新臺階，為企業發展做出更大的貢獻。
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??? 二是進一步優化服務質量，提升業務水平。辦證科和新設立的稅政科作為公司對外的形象窗口，必須在保持原先優良服務的基礎上，不斷學習業務知識，規范工作流程，盡可能地做到服務零差錯，為企業客戶提供快捷、便利、高效的服務。
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??? 三是進一步加快企業轉型，加大實體招商的工作力度。集林公司目前正著力推進文化創意產業園的建設力度，積極爭取上級政府的政策支持，切實提升和強化招商引資工作的生命力。為此，園區專門設立招商科，不斷強化招商引資市場開拓，為提升企業的自主招商能力、實現招商模式的脫胎換骨打下扎實的基礎。
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?? 歸并整合后的集林公司將以更精細化的管理、更優質的服務、更科學的發展模式，不斷將積累的經驗轉化為發展的動力和優勢，乘勢而為、創新實踐，使長江經濟園區的核心競爭能力不斷增強，服務長江總公司發展的貢獻力也得到進一步的增強。 （周? 穎）
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