水產(chǎn)集團全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神
書寫“數(shù)字就是能力 業(yè)績就是尊嚴”新篇章
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舉世矚目的黨的二十屆三中全會，是全面推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵時期舉行的一次十分重要的會議。水產(chǎn)集團黨委堅持以黨的二十屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實全會國企改革的重大部署，堅定不移地把深化改革作為企業(yè)發(fā)展的必由之路，以堅定的決心、創(chuàng)新的思維和務(wù)實的舉措，加快構(gòu)建海洋食品產(chǎn)業(yè)鏈步伐。今年以來，在競爭激烈的市場環(huán)境中，水產(chǎn)集團贏得了發(fā)展的主動。各項經(jīng)營數(shù)據(jù)不斷向好，盈利能力逐步提升，書寫了“數(shù)字就是能力 業(yè)績就是尊嚴”新篇章。
深刻認識企業(yè)深化改革的必要性和緊迫性
水產(chǎn)集團的改革發(fā)展是從近海轉(zhuǎn)向深海開始的，在市場競爭中取得了一定的成績。進入新時期，我們也清醒地認識到，當前水產(chǎn)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，市場需求快速變化、技術(shù)加速更新，要成為國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的海洋食品企業(yè)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場環(huán)境，一定程度上制約了企業(yè)的運行效率和創(chuàng)新能力。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在學習二十屆三中全會的過程中深刻認識到，水產(chǎn)集團必須以時不我待的精神加快推進各項關(guān)鍵任務(wù)改革。深入開展“大學習、大調(diào)研、大改進”的基層工作調(diào)研，進一步理順“改革與安全，鞏固與發(fā)展、重點與整體”的三方面關(guān)系，規(guī)劃一批對水產(chǎn)經(jīng)濟支撐作用大、帶動能力強、市場前景較為廣闊的項目，推動各產(chǎn)業(yè)體系全面建強。如：南極磷蝦的后續(xù)生物保健的開發(fā)、提高上市公司證券化水平、深海牧場建設(shè)等，以改革“關(guān)鍵一招”，全量激活轉(zhuǎn)型動能，全域提升核心競爭力。
必須明確企業(yè)深化改革的目標和方向
水產(chǎn)集團在全面深化改革發(fā)展中，始終圍繞集團“四高”建設(shè)，圍繞“兩魚一蝦”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了清晰可及的改革發(fā)展路徑和方向。主動對標國際先進海洋食品的企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，抓基礎(chǔ)、抓短板、抓主體，創(chuàng)新性地開展各項改革試點，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，以“四個轉(zhuǎn)向”，加快融入世界海洋食品發(fā)展的新趨勢。一是從只注重經(jīng)濟規(guī)模，轉(zhuǎn)向為關(guān)注增長的結(jié)果和增長的效益；二是從只關(guān)注經(jīng)濟增長單一維度，轉(zhuǎn)向為關(guān)注合作雙方互惠共贏，帶動提升資源國漁業(yè)產(chǎn)業(yè)水平和國民經(jīng)濟發(fā)展，致力消費者福祉等多個維度；三是從只關(guān)注高增長產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向為關(guān)注實施國內(nèi)外貫通、雙循環(huán)互動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、光明食品集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈體系；四是從只關(guān)注經(jīng)濟增長的投入，轉(zhuǎn)向為關(guān)注生產(chǎn)效率的提升，更好地朝著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展深度、提高效益的方向轉(zhuǎn)變，堅定不移走好“海洋產(chǎn)業(yè)專業(yè)化”發(fā)展之路。
必須明確企業(yè)深化改革的重點任務(wù)和重點措施
水產(chǎn)集團堅持主動加壓奮進，在提升產(chǎn)出效益有認識有行動，著力推動了七大重點任務(wù)建設(shè)，鞏固全國行業(yè)領(lǐng)先地位。一是抓實“二增一減”。有效提升資源端捕撈效率，合理布局中西太平洋、南極漁場以及西非等漁場，加強海上指揮調(diào)度，提高捕撈效率，增加產(chǎn)量；在“兩魚一蝦”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上做增量推動，實現(xiàn)魷魚產(chǎn)業(yè)鏈新延伸；加快實現(xiàn)毛里塔尼亞項目的大幅減虧。二是抓實組織架構(gòu)優(yōu)化。建立管理平臺、成立銷售工作專班，減少管理層級，提高決策效率，更加迅速地響應(yīng)市場變化。三是抓實海外企業(yè)和海外基地建設(shè)和風險管理，通過中外企業(yè)優(yōu)勢互補，確定ALBO、FCS?等海外企業(yè)海外基地的發(fā)展方向，落實“強基地、強重點、強能力”各項工作任務(wù)，減少海外企業(yè)風險。四是抓實營造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。通過全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)加快中國和國際漁業(yè)消費市場建設(shè)和漁業(yè)資源價值發(fā)現(xiàn)和提升，構(gòu)建集捕撈、加工、貿(mào)易為一體的產(chǎn)業(yè)融合體。五是抓實加大科技投入。努力擴大有效投資，加快推進船舶的更新建造；投建岱山工廠終端產(chǎn)品流水線；加快冷庫技改；引進冷鏈海上運輸，提升冷鏈物流能力和市場占有率，踐行中國漁業(yè)和國際漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求。六是抓實品牌實施戰(zhàn)略。充分運用“上海水產(chǎn)”中華老字號和“龍門”“上海老字號”和“上海好商標”聲譽，以優(yōu)質(zhì)的品牌贏得市場和客戶的信任，構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的城市服務(wù)保障水平。七是抓實人才培養(yǎng)體系。更加注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，通過優(yōu)化人員崗位、強化工效聯(lián)動，激發(fā)人力資源效能，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍，在“四個無限”中拼出“勝”的信心。
肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。水產(chǎn)集團將把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神始終貫穿于企業(yè)全面深化改革發(fā)展的全過程，堅持以服務(wù)世界漁業(yè)資源合理開發(fā)利用和漁業(yè)經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展為己任，以更加堅定的信心決心直面湍流，在自我革新中催生行動之變，善作善成努力為集團實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”交上一份競進提質(zhì)的“水產(chǎn)”答卷！（李軍）