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水產集團“三強”黨建主題實踐活動進一步向縱深推進
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水產集團“三強”黨建主題實踐活動進一步向縱深推進? 水產集團黨委開展“奮進攀升新征程、展現倍增新作為”和“強重點、強基地、強能力”三強黨建主題實踐活動以來，各級黨組織和黨員緊緊聚焦“產業攀升、主業利潤倍增”目標，圍繞企業生產經營、圍繞當前企業工作、圍繞黨員群眾的需要。勇擔責任、踐行使命，積極改革破題，推進降本增效，出實招顯實效，在重點管理、重點項目、重點創新方面取得了一定的成效。 突出重點領域、全力攻堅。水產集團各級黨組織和黨員以“滾石上山爬坡過坎”強化責任擔當，面對復雜形勢和艱巨任務，堅持把“強管理、降成本、增效益”擺在突出位置。一是進一步加強產業鏈構建。水產集團各級黨組織深入分析市場趨勢、競爭狀況及自身優勢，堅定走改革開路破題的道路。水產集團遠洋企業圍繞“兩魚一蝦”，持續強化遠洋船隊生產優勢，積極推動研發加工領域的強化和補充。開創公司針對金槍魚和磷蝦品類進一步優化管理，蒂爾公司在漁具漁法上進行創新，促進生產效率和效益的提升。二是進一步拓展營銷渠道。水產集團積極組織開展了以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主題的黨日活動，通過設立黨員責任區等措施，促進了水產集團“四強六優”活動的進一步深化。如龍門公司成功開拓了自主冰鮮西班牙藍鰭金槍魚進口業務，并推進了食材團配業務的發展，其中阿根廷魷魚制品和白蝦分別成功入選“上海盤古餐飲”和“哥老官”品牌。三是進一步推進降本增效。遠洋公司黨組織積極探索新型漁法漁技，加快推進新工藝和新設備的創新運用，促進提升生產效率、增加盈利。蒂爾公司毛塔項目嚴控柴油、物資消耗和月度管理費用支出，漁業公司加強車輛使用管理，東方水產市場通過關閉不必要的照明設備、切斷空置商鋪電源，減少各類能源消耗，降低管理成本。 ? 突出海外基地，賦能增效。強化海外基地復合型功能，發揮海外基地與國內需求聯動協同作用，推進海外基地高質量發展。一是打造效益海外基地。積極鼓勵各級黨組織和黨員對海外基地的發展難題、項目推進難題、技能改造難題等“揭榜解題”，推進重點項目落地見效、增強核心競爭力，實現海外基地的新效益。西班牙ALBO公司積極推進現代化和數字化管理的轉型，新建工廠項目持續改進，以此提升生產效能。蒂爾公司西非項目組織勞模帶頭，積極整合歷年來的漁場情報和漁具、漁法的成功經驗，編寫成西非項目漁業生產指導手冊，并分發給一線員工，以提升員工的漁業技能，激發西非項目的活力。金優公司阿根廷項目通過開展中外文化交流、體育活動，向當地社區困難群眾捐贈物資，以及積極參與當地應急救援任務等多種方式，在當地樹立了良好的企業形象。二是打造溫馨海外基地。水產集團通過海外基地和船舶食堂、閱覽室、文體活動室建設，豐富職工生活，關心好海外職工生活，提高職工生活品質。開創公司持續構建“海上流動關愛站”，與國際SOS平臺簽約，以更及時、更符合當地需求的方式為海上船員提供全年無休、全天候的醫療健康咨詢服務。蒂爾公司摩洛哥項目黨支部與援摩醫療隊黨支部開展黨建聯建活動，推動黨組織資源的共享和項目醫療援助，根據需要為當地員工提供健康咨詢和疾病治療服務，確保項目員工的身心健康。三是打造文化海外基地。水產集團充分運用文化引領和融合作用，鞏固和促進海外項目的發展。開創公司海上漁輪黨支部在“七一”期間組織船員開展各類活動慶祝中國共產黨成立93周年，并向漁輪和海外基地的“勞模書架”“職工書屋”輸送圖書100余冊，組織中外員工開展籃球賽等體育活動，豐富海外員工的精神文化生活。金優公司阿根廷項目利用停港休漁期間，舉辦西班牙語學習班，組織中外員工共同學習西語，開展文化交流，增進雙方友誼。 突出能力建設，奮發有為。水產集團始終秉持全局觀念的擔當精神、追求卓越的匠心精神、勇于革新的創新精神、團結協作的奮斗精神、勤勉奉獻的實干精神，作為水產經濟發展的新動力。依據“軌道式”青年人才隊伍建設的總體培養規劃，積極選拔并培養杰出的中青年人才，不斷加速構建一支高素質、專業化的黨務和中青年人才隊伍。實施“海外歷練+輪崗鍛煉”機制，貫徹青年人才“軌道式”培養模式。通過項目歷練和輪崗機制，為青年人才的成長和成才搭建平臺，推動青年人才的多元化發展。在“重視基層、重視一線、重視實干、重視實績”的原則下，激發高昂的士氣，持續推動“傳、幫、帶”的“師徒帶教”模式，為青年人才的成長提供指導和支持，使年輕干部在水產行業的各個領域展現新的能力和作為，確保水產干部在各自崗位上成為專家能手。 當前，水產集團各級黨組織正把“奮進攀升新征程、展現倍增新作為”和“三強”黨建主題實踐活動進一步向縱深推進，將始終以昂揚的精神，當先鋒、做表率、打頭陣，聚焦“產業攀升、主業利潤倍增”目標，咬定全年發展目標，為水產高質量發展再創新成績！（顧杰） ?
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