光明國際三添公司黨建護航，增效致遠
?
2024年，三添公司黨支部圍繞“產業攀升、主業利潤倍增”目標，持續做精做好芝麻油主業。以“黨建護航，增效致遠”，發揮三添艱苦奮斗企業文化，聚力黨員干部職工“二次創業”，以只爭朝夕的創業激情，厚植“三添之味”黨建品牌，為企業可持續發展鉚足干勁。
發揮政治引領優勢 ??重構軟實力
黨支部突出政治引領，深化“四強五優”黨建主題活動。設立“黨員示范崗”，黨員干部主動沖鋒在前，帶頭壓實擔子，班子下沉到一線，走進車間，走進倉庫，走近職工，了解情況，破題解難。黨支部全力以赴服務企業經營和大局，組織帶領員工持續開展降本增效活動，凸顯“三個聚焦”，聚焦降本增效、綠色安全、人才賦能，持續做好大討論中“金點子”的落地。
黨支部積極營造“企業是我家，發展靠大家”企業氛圍，樹立并鞏固“節支就是效益”的意識。強化SAP業財一體化管理，實施線上和線下審批結合，抓剛性、細節、過程管理，不斷強化工作執行率和管理效能的提高。以員工自身發展、職業需求為關注點，推動思政教育，豐富精神文化陣地，強化職教育培訓，深化“員工素質工程”，實施‘添輝’‘添味’‘添色’人才培養計劃。
???發揮發“三添之味”沉浸式黨建品牌 ?重構核心業務
圍繞一體化運營要求，重構企業發展定位。以“紅色盾牌”大安全黨建母品牌為依托，深化“三添之味”沉浸式黨建品牌再提升。通過亮身份，形成黨員、入黨積極分子紅色先鋒安全員隊伍，發揮每位黨員、入黨積極分子在安全生產工作中的示范引領作用。充分利用主題黨日活動、重溫安全文化目標、黨員監督日常管理，查身邊隱患，讓黨員帶頭履行安全管理職責。
??深化“三添之味”的“老娘舅”工作法，挖掘對三添忠誠度較高、學習能力強、有擔當精神的志愿者隊伍5人，聘任外聘律師為“老娘舅工作室”名譽顧問。挖掘新時代“楓橋經驗”特點，把黨的基層組織作為創新企業穩定治理的主心骨，深化網格化管理，提高干部和骨干解決問題的能力。 ?????
??發揮一體化運行“野戰軍三能精神”， 重構協同作戰
黨支部發揮一體化運營“野戰軍三能精神”，發揮黨員帶頭作用，聚焦品牌煥新，開展品牌推廣志愿服務。聚焦企業痛點難點，進一步向產品要效益，向市場要效益，持續提高企業精細化管理水平，夯實發展基礎，樹立安全底線意識和紅線思維，保障企業可持續穩健經營。
三添公司黨支部努力激活組織“神經末梢，聚焦“小而美”發展戰略，以堅實的“紅色引擎”，扎實推進“三添之味”黨建品牌再提升，以黨建護航，以協力增效，在不斷提高企業高質量發展道路上行穩致遠。
?
（光明國際 吳寧玲）