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五四小木屋會(huì)務(wù)中心圍繞“四個(gè)一塊”咬緊目標(biāo)不放松
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日前，五四有限公司小木屋會(huì)務(wù)中心黨政在總結(jié)今年上半年度經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，就解決好加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)形象、打造品牌，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)這一問題，組織中層干部對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量加以認(rèn)真分析，要求各部門以“咬緊目標(biāo)不放松，全力以赴向前沖”的理念，在細(xì)化管理措施、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為推進(jìn)五四“三年翻番、兩年實(shí)現(xiàn)”戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦。
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小木屋會(huì)務(wù)中心黨政在分析研究中，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)收入、成本支出、毛利率以及客房、餐飲、工程等部門的成本支出制定了相應(yīng)的考核指標(biāo)，提出了在經(jīng)營(yíng)管理上重點(diǎn)抓規(guī)范執(zhí)行力，在工作措施上強(qiáng)調(diào)“愛拼才會(huì)贏”，在服務(wù)細(xì)節(jié)上用“耐心、細(xì)心、熱心”的態(tài)度，規(guī)范服務(wù)形象，創(chuàng)出服務(wù)特色的工作思路，并以“穩(wěn)定市場(chǎng)保一塊、拓展市場(chǎng)爭(zhēng)一塊、內(nèi)部挖潛降一塊、申請(qǐng)項(xiàng)目補(bǔ)一塊”為抓手的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的品質(zhì)，為提升小木屋形象，打造品牌奠定基礎(chǔ)。（王濱勇）
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