上海農場以現代化管理思維促產業攀升
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自集團啟動“奮進攀升新征程 展現倍增新作為”黨建主題實踐活動啟動以來，上海農場黨委積極將“產業攀升、主業利潤倍增”與管理年現代治理工作相結合，以管理年工作清單為牽引，推動產業攀升各項重點舉措成型落地；與發展新質生產力相貫通，通過對全流程的診斷與優化，提高攀升“新質”戰斗力。
黨委調研 謀定快動。上海農場黨委始終將調查研究作為推動企業向“質”攀升、破解發展難題的重要抓手。3月份，農場黨委深入基層調研聽取各單位“管理年現代化治理工作清單”，以問題為導向，以實際為導向，詳細掌握各產業具體詳實的產業攀升清單和實際存在的困難，進一步審核把關各單位重點工作和攻關項目，以上率下，抓好統籌謀劃，謀定而后動，助推各產業單位攀升工作提質增效。
流程診斷 提質增效。圍繞“產業攀升、主業利潤倍增”各項工作目標，農場黨委組建一支包含財務、人力資源、合規風控、信息化人員在內的流程診斷小組，刀刃向內，先后對各子公司開展內控流程診斷分析工作，從流程閉環管理、降低企業經營風險方面提出問題共212條，并以問題為導向，提出流程優化初步建議186條。流程診斷優化工作正持續進行中，為產業攀升任務保駕護航。
正陽禽業革新養殖模式。為迎合市民對禽蛋產品日益增長的多元化需求，正陽禽業大膽創新，除養殖海蘭褐，還引入了“海蘭灰、海蘭白和京粉八號”這三種蛋雞種類，在飼養方法上注入革新理念。養殖團隊精心設計養殖方案，通過延長光照時間、增強光照亮度、細心調控室內溫度，確保雞群在最適宜的環境中成長，首批京粉八號蛋雞的生長均勻度穩定在80%以上。海蘭灰和海蘭白兩種蛋雞也已順利完成轉群，產出的白殼和粉殼雞蛋將加入上海農場的品牌禽蛋產品體系，為特色禽蛋市場開辟新的“競技場”。
正陽定食升級營銷策略。正陽定食在經營策略上進行了全面的升級與深化，圍繞學生餐主業，通過優化市場渠道，拓展重點項目，整合供應鏈等各項重點工作，縱深推進產業攀升各項舉措。探索上海學生餐一體化服務試點運營，形成具有定食特色的上海學生餐運營模式。積極拓展線上商城、校園超市、政企團購、地推等銷售渠道，通過線上線下有機結合，提高正陽定食影響力。今年，定食將通過發揮培訓中心效能，進一步提升員工的綜合素質和專業技能，為產業攀升強化人才儲備。
光明漁業開拓銷售渠道。光明漁業聚焦“深管理”和產業任務目標，著力固根基、挖潛能、補短板、練內功，制定11類25項產業攀升具體舉措。聯合叮咚買菜推出線上黑魚片專屬活動；與家樂酸湯料等多家調料品牌組合銷售，黑魚片銷量上漲90%；在上海撈鮮客商貿平臺上架鮮活甲魚新品；新增魚制品銷售渠道南京康潤，主銷巴沙魚片等，逐步擴寬光明漁業品牌知名度。漁業正依托于保障中心中轉倉、華東地區主要城市鮮活魚配送網絡體系的優勢，整合資源做大做強光明漁業鮰魚的市場影響力。
光明林業突出管控并重。林業公司一直積極探索綠水青山轉化為金山銀山的新型路徑，充分整合林地資源，通過公開競價方式，實現土地收益最大化。積極探索經濟果林等林下種植新模式，持續推動林下自主種植二麥、水稻，不斷拓展增收規模，擴大可種植面積，提高土地產出率，提升經濟效益。截止目前，農場已完成苗木栽植26.6萬株，力爭總體保有量達到80萬株，提升楊樹銀行“硬實力”，推動“產業攀升”。
生活服務統籌布局發力。生活服務根據“產業攀升 主業利潤倍增”行動計劃，積極配合農場光伏項目布局，溝通協調電網接入工作，將光伏產業打造成攀升重點項目之一。電力板塊主動作為，推廣節能型設備使用，在全場分步安裝汽車充電樁；優化加油站經營模式，推進域內協同，力爭實現全年油品銷售5500噸。積極對接鹽城區域企事業單位，提升北上海度假村品牌知名度。生活服務將堅持創新發展、高質量發展，從而推動公司在光伏、公益性公墓、療休養等新業態領域不斷取得突破性進展。
沿海水利開源節流創新。沿海水利持續在“開源節流創新”上做文章，重點圍繞管理年現代化治理清單“一張圖”，帶領職工實干“答題”，驅使攀升目標落地見效。加強工程現場精細管理，優化物資采購機制，實現工程建設以“質”取勝；從農田灌溉需求出發，不斷提升智能化灌溉產品“智力”，實現農田灌溉以“智”取勝；以“微課堂”結合關鍵業務流程考核體系建立，提升管理能級以“治”取勝。今年，公司積極探索水環境生態治理新路徑，培育拓展生態治理新業務，推動水環境生態綜合治理業務取得新突破，為產業攀升積蓄綠色動能。
尚寶牧業提升管理效能。尚寶牧業按月復盤預算執行率，推進“9項17條”管理年現代化治理清單，從飼料、動保、人工、水電等方面嚴抓成本管控，倒逼管理。在生產管理方面，實行閉群管理，降低生豬存欄密度，提高豬群健康度，抓好養殖過程管理；在銷售渠道方面，公司積極推進產銷對接，加強與大型屠宰企業直接合作，提升整體效益。試點安裝智能化監控以及智能化淋浴，動態管控場內外安全，保證生產數據的有效性、真實性與及時性，切實為生產調整與優化提供數據支撐。
海豐社管委優化服務方式。海豐社管委圍繞著“十五分鐘便民服務圈”建設，從民政服務、物業服務、為老服務等內容入手細化服務內容、優化服務方式，讓居民生活更便捷。完善幫困實施細則，加大公示力度，落實精準化幫扶工作；厘清優撫對象，拓展幫困渠道，減少行政幫困費用; 梳理遠程辦、隨申辦服務清單，提高業務辦理的便捷性和時效性。用好社區活動場所，聚焦“微項目”建設，為“一老一小”提供精準服務，切實豐富社區老年、青少年的閑暇生活。（席璐璐）