改革賦能打造高品質農業

農發集團凝心聚力打造上海農業航母

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　　光明食品集團“產業攀升 主業利潤倍增”行動計劃明確指出，將堅持打造高品質農業作為攀升路徑之一。農發集團將打造高品質農業作為發展新質生產力的重要著力點，堅持由科技和改革雙輪驅動，凝心聚力發展具有高科技、高效能、高質量、可持續特征，符合新發展理念的先進農業生產力質態。

“三個立足”譜寫改革發展新篇章

　　在農業板塊，由于農業資源散布在各農場經營，存在內部品牌眾多、同質化競爭、碎片化經營、生產力布局難以統籌、人才難以流動、供應鏈難以統一、資源難以統配、農業產業化發展瓶頸難以突破等問題。

　　農發集團立足生產要素創新配置、產業強鏈補鏈，堅持科技和改革雙輪驅動發展新質生產力。從分散到集中、從碎片到統一、從壁壘到協同，作為光明食品集團農場農業改革的承接者、先行者、推動者，農發集團以具有鮮明指向性的改革舉措，奔著解決最突出的問題去，用好用活了改革這個關鍵一招，奮力書寫深化改革、加快發展的新篇章。

　　立足三個轉變邁出新步伐

　　農發集團組建以來，全面深化改革，釋放整合效應，破解發展瓶頸，集聚資源、集成優勢、集中精力，發揚以恒心做恒業的精神，以無人農場、智能灌溉為特征，驅動從種植到引領的轉變；以百萬畝糧源基地構建為特征，驅動從區域到領域的轉變；以品牌矩陣、品牌營銷為特征，驅動從農業到產業的轉變。秉持“大品牌、大單品、大渠道”理念，建立產購儲加銷經營體系，推動“光明谷錦”品牌大米市場營銷，形成品質到品牌的躍升。

　　立足產業協同增強產業鏈韌性

　　農發集團堅定不移推進全產業鏈協同發展理念，發揮全產業鏈優勢，增強產業鏈韌勁。在種源產業上，依據種植基地和市場需求，錨定“綠色種業”發展，推進稻麥種源的顛覆性創新，研發綠色節氮型優質水稻品種——滬軟玉1號、瑩香1號，為適宜南方稻區的品種布局提供了種源支撐。通過種子提純復壯技術，為種植業提供優質種源；通過種子光選技術，為“雙雜”攻關保障種源純度。在種植產業上，做到良田良種良法良機配套，種植自主產權品種占比提升44.8%。在米業產業上，以滿足消費者需求為導向，持續推進“三品一標”提升行動，釋放自身品牌價值與優勢，提升米業帶動能力。

　　立足改革創新取得新成效

　　農發集團堅持“管理扁平化、產業集約化、激勵市場化”改革，做好改革重組、管理重塑、價值重構。抽減農業單位管理“樓板”，減少管理層級，歸并基層大隊，重構生產隊管理模式。優化基層部室人力資源配置，實施農業單位管理人員競聘上崗，基層3家農業單位256名職工參與競爭上崗，132人通過競爭上崗，一線管理人員本科及以上學歷占比提升23.54%。出臺種植業終端搞活激勵辦法，激發一線干事創業激情。堅持水旱輪作降低雜草稻基數，“雙雜”難題得到有效攻克，美麗田園建設得到有效推進，品牌大米微創新得到有效探索，綠色種業顛覆性創新得到有效突破。兩年來，農發集團種子銷售增幅18.38%，稻麥單產增幅6.4%,品牌大米銷售增幅46.89%。

“三個堅持”打造鄉村振興“光明模式”新樣板

　　2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是光明食品集團實施“產業攀升、主業利潤倍增”五年計劃的開局之年。農發集團堅持“穩中求進、以進促穩”的工作主基調，聚焦“種業、品牌、飼料”三個賽道，圍繞“強管理、活機制、降成本、增市場、生態化”的工作主線，構建以“人才、品牌、科技、渠道”為核心要素的商業模式，堅定不移“推進全產業鏈協同發展，打造上海農業航母”，打造鄉村振興“光明模式”新樣板。

　　堅持全產業鏈協同發展的生態型農業產業化經營的工作理念，為長三角一體化發展和鄉村振興增添光明底色

　　讓光明良種輻射長三角。農發集團錨定“到十四五末種源輻射千萬畝糧源基地”目標，聚焦“綠色種業”發展。發揮上海市農作物新品種試驗示范基地作用，集聚種源領軍科學家的新品種，發展新質生產力。

　　讓光明農業引領長三角。牢記糧食安全“國之大者”，聚焦全方位夯實糧食安全根基。突出綠色農業、循環農業、智慧農業“三大引領”，落實“藏糧于地、藏糧于技”戰略。落實糧食生產考核責任制，穩面積、增單產、提質量，持之以恒抓好“雙雜”攻堅，為種業和米業提供優質種源和糧源。

　　讓光明品牌帶動長三角。依托產業生態聯盟，發揮全產業鏈優勢，輸出種源、回購糧源，構建百萬畝優質糧源基地。探索服務鄉村振興的“光明模式”，實現“從區域到領域”的轉變，以“聯農帶農”“富農強農”深度助力鄉村振興，用百萬畝優質糧源基地守護“滬上糧倉”。

　　堅持“強管理、活機制、降成本、增市場、生態化”的工作主線，為“產業攀升、主業利潤倍增”五年計劃貢獻農發力量

　　強管理。踐行“一線工作法”，推進管理的制度化、信息化、精準化，聚焦風險管理、工程質量管理、安全生產、食品安全、環保管理。

　　活機制。向價值創造崗位、向生產一線傾斜，推進工效聯動，激發員工能干事的潛能和干成事的激情。完善種植領域“高產、高質、高效”目標引導。優化銷售領域的績效設計。探索搭建品種研發、種源推廣兩大維度的工作方案。

　　降成本。持續深化產業鏈、供應鏈各環節成本管控，堅持目標導向、成本倒逼、優化考核，杜絕一切浪費，打造成本領先優勢。

　　增市場。深入研究渠道變革形勢和大米消費場景，聚焦學校、企事業單位食堂、餐飲連鎖機構等渠道。順應供給側結構性改革，推進種子的顛覆性創新和品牌的微創新，提升產品的差異化市場產品力。力爭種子、品牌大米均實現雙位數增長。

　　生態化。構建“產學研”深度融合，打造“南京農業大學光明研究院”。推進產業生態聯盟建設，構建百萬畝優質糧源基地。發揮“種源、種植、米業”全產業鏈協同優勢，提升產業鏈韌勁。深化合作伙伴建設，互相賦能創新發展。

　　堅持“四個凝聚”為特色開展黨建創新，以高質量黨建引領農發發展

　　堅持“抓基礎、抓基層、創特色”，突出“六個抓”，推進高質量黨建引領高質量發展。抓基礎，突出建設高素質的黨員隊伍，發揮先鋒模范作用；抓干部，突出建設過得硬的作風和能力，發揮領頭雁作用；抓特色，突出“四個凝聚”，發揮黨組織功能；抓文化，突出“崇尚奮斗”，發揮“身邊人、身邊事”帶動作用、黨員先鋒模范作用、領導干部榜樣引領作用；抓黨風廉政，突出營造一門心思干事創業的政治生態，發揮全面從嚴治黨政治引領和政治保障作用；抓統籌，突出做好安全生產、食品安全、環保治理，全力護航農發集團高質量發展。

　　加快形成新質生產力，堅持打造高品質農業。農發集團將深入貫徹落實中央一號文件精神，深刻理解和把握發展新質生產力的內涵要義，切實扛起糧食安全“國之大者”的責任擔當，踐行好“讓市民離不開光明”戰略目標，為光明食品集團“產業攀升、主業利潤倍增”行動計劃交出令人滿意的農發答卷。

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