五四星輝蔬菜蹄疾步穩啟新程?服務發展譜新篇
五四所屬星輝蔬菜圍繞光明食品集團“產業攀升、主業利潤倍增”五年行動，聚焦五四“高品質現代農業、高水平市民體驗”兩高產業戰略目標，落實落細“五四蔬菜產業發展規劃”，立足萬畝設施菜田資源優勢和“從田頭到餐桌”的現代蔬菜產業鏈，在生產保供、轉型升級上精準發力，加速推進精致現代農業發展，譜寫服務“兩港兩城”新篇章。
著力蔬菜保供
層層壓實責任，夯實五四農場地產蔬菜保供底板，進一步優化蔬菜品種結構，推廣蔬菜新品種，種足種好綠葉菜。進一步引進先進農業機械，提高農機裝備水平，提升機械化作業率；進一步加強戰略合作，完善銷售模式，拓寬線上線下渠道。進一步加強從田頭到餐桌全程管控，筑牢食品安全防線，確保上市蔬菜百分百合格。
著力設施升級
為發揮“五四區域綠色農業示范基地項目”示范作用，推進農業綠色發展，發揮基地蔬菜穩量、提質、增效功能，計劃對項目設施設備進行技術可行性改造，合理規劃678畝溫室大棚區域布局，努力打造“三區一中心”。
著力種源開發
重點對接“長三角”市場，拓展制種育苗新業務，引進十字花科蔬菜、鮮食玉米、速凍型食用大豆等蔬菜新品種，抓好萱草、玉簪等組培苗新品種繁育，探索建立育苗外延基地，實現蔬菜種苗品種優化，組培苗更新換代，種苗生產力、品牌輻射力、市場占有率的持續提升，更好地服務于星輝蔬菜產業鏈建設、價值鏈提升。
著力兩化建設
以“機器換人”為突破口，加快蔬菜機械化示范點建設，開展蔬菜機械化生產關鍵技術、裝備的集成應用，加強與國內農機設計單位合作，改裝、引進蔬菜自動移栽機、卷心菜收獲機、氣吸式播種機等農機裝備，同時推進無人機植保飛防、施肥全覆蓋工作。推進綠葉菜植物工廠配套技術研究和應用，建立基于互聯網技術的設施綠葉菜智能化精準作業與管理模式；完善星輝工廠化魚菜共生項目種養殖技術規范與標準流程，提高水培生菜和墨瑞鱈魚種養殖水平。
著力降本增效
以標準化建設為抓手，推進生產過程精細化、精準化管理，加大生產成本和期間費用的預算控制，加強農資采購、水電管理、大棚維修、農機作業、用工管理等全面成本管控，節省開支。同時在提升蔬菜種植面積、優化水旱輪作上挖潛增效，確保完成利潤指標。
著力渠道拓展
逐步收回出租土地后自營或合作經營，不斷擴大自產蔬菜規模，提高品牌蔬菜銷售量；利用網絡新型媒體，努力打造1-2個“網紅”蔬菜單品，帶動星輝其它蔬菜產品的銷售；深化與美團的合作，拓展星輝商城業務，努力打通星輝工廠化芽苗菜、水培菜等高品質蔬菜銷售渠道；以星輝有機蔬菜園藝場為載體，探索會員制直銷模式。
著力沃土工程
以自有基地蔬菜廢棄物、集團系統內畜禽糞便為原料生產有機肥，減少化肥的使用量。并深化與科研院所及高校的合作，開展《廢棄農膜干法低溫回轉團聚關鍵技術開發》科技項目的攻關，不斷提高農業廢棄物利用技術和水平，促進星輝蔬菜基地綠色發展。
藍圖已經繪就，逐夢惟有篤行。星輝蔬菜將發揮五四農場主力軍作用，發揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底，力爭在“兩高”產業上實現新突破，助力五四蔬菜產業高質量發展再上新臺階。（齊坤銀）