五四農業園區固本謀遠開新篇 產業攀升強發展
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五四所屬農業園區圍繞光明食品集團“產業攀升、主業利潤倍增”行動計劃，立足實際，充分利用“兩港兩城”的區位優勢資源，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以創新變革為動力，破題攻堅、固本謀遠，聚焦“三水”產業、制度改革、品牌創建、團隊發展等重點工作，著力發展園區“小而精、優而美”的特色精致農業，高質量推進產業化經營，提升企業管理效能和盈利能力。
聚焦精致農業，深耕主業發展提質效。錨定建設“精致農業”發展目標，農業園區圍繞“三水”產業，創新開展工作，夯實公司發展基礎。在葡萄生產上，持續在省力化、標準化、智能化等方面深耕細作。通過品種創新、早熟技術、科學管理，主動對接市場，強化產品品控分級，以提升整體經營效益。同時通過用工的精細化管理，在降本增效上求突破。在水產養殖上，持續提升養殖技術和防病抗風險能力，組建專職生產團隊，以價值導向實現全鏈條管理，以效益聯動推進績效考核，積極應對水產養殖的高風險性，推動水產穩產增收。在制種稻生產上，進一步強化團隊管理，加強生產技術的內在轉化和提升，積極引進青年技術人員，通過無人機應用、機械化生產等大力推進“機器換人”，助力農業生產提質增效。
聚焦品牌創建，強化市場營銷增效能。堅定“立足上海，布局全國”營銷戰略，農業園區著重開展“五四農場”品牌推廣和營銷渠道的持續拓展。以模式突破，深挖銷售潛能，實行產品差異化銷售，提升整體的銷售能力和銷售量。以品牌賦能，做大銷售體量，集成五四區域、光明食品集團的優質農產品，逐步打造園區特色農產品營銷中心，全面開發多品種優質農產品營銷，實現“四季有鮮果、節節有活動”的全年營銷方案，提升自身創收能力。以營銷提質，講好品牌故事，挖掘五四農場文化底蘊，抓住產品風味特色，講好五四故事，體現品牌價值。
聚焦制度建設，全員績效聯動育動能。按照“簡單、高效、有力度”原則，農業園區以重建崗位考核評價體系為制度建設核心，培育企業新動能。經營團隊的考核激勵，采用生產管理考核與銷售額和效益利潤掛鉤的階梯式提成方式，激發團隊潛能，為產業攀升提供動能。非經營團隊的考核評價，采用崗位績效基數與單位或部門經濟指標完成情況掛鉤的考核方式，營造“人人參與考核，人人服務經營”的整體局面。
聚焦團隊建設，強化人才培養促發展。堅持人才發展思路，農業園區以適應現代農業高質量發展為要求，最大限度的激發人才的創新潛力和創造能力。完善青年人才培養方案，加強人才的培養和實踐，結合師徒帶教考核管理，深入一線生產崗位進行培養和鍛煉，豐富技術管理經驗，磨練心性和意志，使之成為相對成熟的技術人才，更好地服務和支撐現代農業發展。實施生產管理崗位經理見習制，對于有一定技術儲備和管理能力的青年人才，通過經理見習制的實施，在賦予權力的同時，加強責任意識，在激勵考核中培養出可以獨當一面的技術管理骨干，帶領生產經營團隊走出一條創新發展之路。
農業園區緊盯2024年經營目標，錨定精品農業的發展戰略，高質量推進水果、水稻、水產的產業化經營，深化經營發展思路，有力改革內部管理，推進經營團隊建設，增強“人才隊伍”核心競爭力，向經營要效益，從市場拿利潤，為園區農業高質量發展賦能加碼。（趙靜）