| 關閉本頁 |
|
水產集團黨委用責任和愛心做實“大家訪” 活動
|
|
|
|
|
水產集團黨委用責任和愛心做實“大家訪” 活動
“光明背后最偉大的資源是員工，最強大的力量是愛與尊重。”水產集團黨委把大家訪工作作為扎實推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實的重要舉措，彰顯了國企社會責任，有力弘揚了企業文化。以認一趟門、摸一次底、問一聲好、談一次心、聽一些意見、解一些難事等形式深入職工家庭，以了解促理解，以理解換支持。截至目前，水產集團各級黨組織已經完成計劃走訪家庭總數的88.36%，足跡遍布江蘇、上海、浙江、河南、山東、遼寧等多個省份，解決職工和家庭許多實際問題，活動達到了預期目的并取得良好效果。 家訪前，水產集團黨委對在職員工情況開展排摸梳理，通過先易后難，先集中后分散，先四類重點對象走訪、后普遍走訪等方式，理清家訪工作路徑。按照“領導帶頭、分級負責、同步開展、探索路徑”，運用“遠洋漁業家屬聯席會”等載體，構建點面結合、有效覆蓋、重點突出的家訪網格，收集職工家庭意見，建立家訪工作臺賬，做到員工家庭的反映有回音，有著落。
水產集團班子成員帶頭進家門、見家人、訪家情。中秋、國慶期間，共走訪各類先進和勞模家庭20名、困難職工70名、臨近退休人員92名。針對疫情后，南通地區許多職務船員、骨干船員三四年才能回國輪崗的實際情況，領導班子帶隊赴南通“三市一區”，慰問船員家屬，傾聽民意，了解需求，傳遞溫暖，把溫暖和關懷送到困難員工的心坎上。
水產集團以“家庭走訪、集中走訪、網絡走訪”等進門入戶、慰問座談、線上關愛，全覆蓋進行互聯，了解員工家屬的狀況和需求。在家訪中，許多員工敞開了心扉，對企業哪些是工作關鍵，怎么做才能事半功倍；海外生產突破，向哪里使勁、向何處發力，提出自己建議思考。上海市勞模高榮夫提出，想把他在毛塔和摩洛哥項目近二十多年所積累的漁場情況、網具改造和使用等經驗，寫成一套總結材料，在場負責同志立即安排后續跟進工作。
一些海外員工家屬反映，海上船員長時間勞累，回國休息期間身體狀況不好。水產黨委立即研究，將體檢待遇擴大到每一位回國員工。金槍魚延繩釣、圍網船隊的船員家屬反映，由于長期吃不到礦泉水和蔬菜，對海上船員健康帶來一定影響。水產工會研究后，立即撥出一部分工會經費，支持海外基地購買礦泉水供應給海上船員。在“深藍號”赴南極漁場開航前，水產工會組織為每一名船員送上慰問品和維生素片。
針對家屬希望遠洋船員改善生產生活質量的心愿，組織開展“海外滿意小食堂”“海上滿意廚師”等活動。通過“海上職工書屋”，爭取全國總工會的支持，為海上漁船提供健身器材、電視機、電子書等文化用品。開創公司先行先試，打造“海上流動關愛站”品牌項目，與專門從事健康咨詢管理服務平臺簽約，普及船員身心健康與防控疾病工作知識。水產黨委發出《致員工家屬的新春慰問信》，傳遞組織的牽掛。摩洛哥基地團隊，用“讓一線員工錢袋子更鼓一點、工作和生活環境更好一點、精神文化生活更豐富一點”打造“第二故鄉”品牌項目。
下一步，水產集團黨委將持續優化家訪工作，做深做實家訪“后半篇文章”，對家訪中了解到的困難、收集到的意見，加強協調解決、推動落實的力度，提升家訪工作聯動解難效果，做好提氣打氣鼓氣工作，進一步激勵廣大干部員工為水產集團實現“產業攀升、利潤倍增”的高質量發展目標，凝聚起講擔當、促作為、抓落實的奮進新力量。
|