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五四公司把好歲末年初“安全關”
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暢通“毛細血管”、激活“神經末梢”五四公司把好歲末年初“安全關”? 近期，為進一步夯實今冬明春及春節期間安全生產工作，五四公司聚焦重點難點、緊盯關鍵節點，以“時時放心不下”的責任感，以“時不我待擰緊螺絲”的緊迫感，通過“自查+巡查+抽查”的方式，全面梳理排查安全隱患，提升監管效能、形成共管合力，切實把安全生產作為謀劃發展的前提、抓好工作的底線，為保障域內安全筑牢基石。 統籌梳理、系統部署，密安全防控“一張網”。公司安委辦第一時間組織學習上級文件，通過召開工作例會系統學習、工作群組及時部署的方式，層層傳達光明食品集團和五四公司關于安全生產工作的重要指示和會議精神；根據要求，結合公司實際，完善更新工作預案，細化明確分工、層層壓實責任，為上下聯動，形成合力，狠抓工作有效落地奠定基礎。 全面自查、摸清底數，繃緊隱患排查“一根弦”。公司所屬各基層企業結合各自行業特點，嚴格對照檢查內容，深耕“防治結合”工作原則，全面開展今冬明春安全生產自查自糾工作，通過對生產場所、倉庫廠房等區域進行地毯式排查，深入查找企業存在的安全隱患，為進一步摸清安全風險、找準薄弱環節、制定有效措施、落實隱患整改提供事實依據。 深入巡查、突出整治，下好安全監管“一盤棋”。公司黨政班子成員前往基層企業，結合今冬明春安全生產特點，以現場走訪+勘查指導相結合的模式，就所屬企業安全生產及食品安全工作情況進行全面巡查，督促責任主體緊盯隱患問題、深化源頭治理、及時補齊短板，把隱患排查整改落實到“最小單元”，持續鞏固風險管控處置閉環機制。 重點抽查、夯實值守，打順防治結合“一套拳”。公司成立安全生產督察小組，針對五四重點區域、重點產業、重點部位進行再排查、再督導、再整治，以實際行動提升管理能級；并進一步深化“網格化”管理抓手，充分發揮群防群控優勢，嚴格落實24小時專人值守制度，確保調度及時、指令暢通、落實到位，合力保障企業安全穩定。（廖丹芬）
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