崇明農場瑞華實業扎實推進“小高巧”產業高質量發展
優化管理 深化改革 培育活力
2023年，瑞華公司以崇明農場“小高巧”產業發展為指引，穩步推進番茄種植、水產養殖、玉米休閑系列等各項產業。根據集團對崇明農場“小高巧”產業提出的新要求，公司進行了機制改革，融合新的產業使命，調整管理團隊，成功踏出了產業發展關鍵的第一步。
同心協力 穩扎穩打
番茄產業
圍繞80畝薄膜溫室，公司技術團隊在市農科院及服務團隊的指導下，通過不同品種種植對比，綜合了口感、抗病毒性等方面數據，確定了口感型番茄“雅典娜”及抗病毒較強的“吉諾比利”作為2024年的主培方向。圍繞20畝玻璃溫室，總結經驗和教訓，從育苗、環控、農事等管理上進行了優化改進，并對內部設施及消毒設施進行了提升，經過努力，串型穩定、病毒控制有效，整體植株生長穩定，第一串小番茄的口感基本穩定在糖度8-9左右，溫室管理標準得到了有效提升。
2023年，公司以形成百畝規模翹起萬畝產業的發展目標，搭建了番茄產業“兩頭在內、一頭在外”運營模式，以番茄產業聯盟的合作模式，與山東、寧夏等地建立了萬畝番茄產業聯盟基地，逐步形成周年供應能力。
清水蟹產業
完成清水蟹產業規劃，與珍品養殖廠的合作養殖已經形成規模。東風一場自主養殖試驗區也在有序地整塘清理。在海洋大學專家的指導和關心下，基本完成了養殖團隊搭建及養殖方案確定，為后期自主養殖提供可復制的科學養殖經驗。
玉米休閑產業
為進一步推進玉米休閑產業的發展，2023年年底公司調整了運營模式和機制，通過機制改革推進產業融合。細化改革細則，做到有計劃、有落實，并從源頭到終端，制定了銷售、供應鏈、加工、倉儲、加工、包裝等措施方案，以平穩過渡、快速融合推進改革的各項任務進程。
2024年瑞華公司根據改革要求進行進度和目標的細化，主要圍繞深化“小高巧”產業體系、打造全產業鏈產品、推進軌道式高質量發展作為主方向，以“渠道為王”為發展手段，推動“小高巧”產業上新臺階。
乘風破浪 大展宏圖
事業部制，推動“小高巧”產業軌道式高質量發展
公司領導班子制定了各事業部發展目標，進行責任分管制，并實施有效的流程化、制度化管理，以績效考核為激勵機制，把高效管理+高素質領導力作為“小高巧”產業發展的基石，用扁平式管理推進產業高質量發展。
聯合運營，融合市場資源實現產業渠道多元化運營
以打造全產業鏈商業模式為基礎，充分認清優勢和劣勢，精準把握產業運營中的各個環節，以食品安全無風險、賬款往來無風險、銷售毛利無風險為前提條件，融合外部運營團隊資源，合力打造產品品牌，深度拓展市場渠道。
培育團隊，凝聚激發活力推進人才隊伍年輕化
以“四個無限”改革為引領，以打造活力團隊為抓手，以黨建引領產業為主線，營造干事創業的氛圍，激發年輕隊伍的內驅力，通過壓力的層層傳導及目標式的職場晉升空間，打造一支有擔當、有活力、想做事、敢做事的年輕創業團隊。
2024年，瑞華公司將在崇明農場黨委的正確領導下，帶領全體干部職工干事創業，不斷推動“小高巧”產業高質量。（張健）
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