上海農場吹響2024管理年沖鋒號角

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　　向管理要效益、以管理促發展。近年來，上海農場深刻把握光明食品集團“強產業、深管理，立創新、重賦能，緩擴張、解風險”總思路，制定2022—2024管理年“三步走”戰略，2022年上海農場節流為主、開源為輔，各單位、各部門“節”盡所能降本增效；2023年上海農場開源與節流并重，通過管理的持續深入，既堵住“跑冒滴漏”，又尋求“效益源”。2024年上海農場將全面踏上開源新征程，通過開源孕育企業高質量發展新的強勁動能。

　　在去年“管理突破年”行動中，農場黨委通過考察賦能、診斷賦能、追責賦能深化管理成效，以管理到崗位、管理到基層、管理到一線激發起全員創新力和戰斗力，促進干部職工在“深管理”中思想跟得緊、行動跟得上、成效跟得進，真正做到向管理要成績、要效益。

　　經過一年的深管理，農場各產業、各條線涌現出一批新的管理典型，為進一步展示管理工作成效亮點，總結推廣好經驗、好做法，凝聚管理合力，也為2024年管理工作開好局、起好步，1月4日上午，上海農場召開“深管理”最佳案例競賽活動動員會議，積極部署2023深管理最佳案例競賽工作，吹響2024管理年沖鋒號角。

　　農場就加強管理年工作提出要求，農場各單位、各部門要認真學習研討集團2024年度工作務虛會精神，切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來；要認真貫徹落實好集團工作務虛會精神，深刻認識并認真分析當前經濟形勢，積極應對風險挑戰，抓住發展機遇，系統的謀劃好今年的工作；要進一步總結上年度管理案例成效亮點，力戒形式主義，真正將有內容、有實效、有特色的管理經驗形成案例分享，以點帶面、舉一反三，促進全場管理意識的提升；要上下聯動，利用1—2個月時間仔細討論、研究、梳理、形成數據化、具體化的管理年現代化治理工作清單，并將“清單”轉化為2024年管理思路和具體行動；要對標先進，實施攀升計劃，利用半年時間制定未來五年發展“效果圖”，逐步攀高逐新。

　　農場以“弘揚兩個精神、做好三件事”?對2024年“管理年”工作進行動員，號召大家要提振精神推動管理年工作再落實、再深入。要堅持弘揚“偉大斗爭精神”和“勇于追光精神”，要深化成本管理，用積極的預算目標凝聚人心、引導經營；要聚焦成本管控，用開源節流提質增效清單深挖創效潛力，把“施工圖”高質量地轉化為“實景畫”；要強化工效聯動，用產業攀升計劃加強目標導向、成果導向，提升企業價值創造能力。

　　會議安排布置“深管理”最佳案例競賽工作。會議傳達了集團學習貫徹習近平總書記重要講話精神學習班精神。農場領導班子成員、總部部室負責人、基層各單位黨政負責人參加此次會議。（席璐璐）