光明地產黨委開展“明企業情、知員工心、

解發展憂、凝員工力”大討論活動

　　新年伊始，為2024年開好局、起好步，光明地產黨委發出通知，開展“明企業情、知員工心、解發展憂、凝員工力”大討論活動。

　　2024年是光明地產攻堅克難最為艱難的一年，更是戰略回歸最為關鍵的一年。光明地產黨委將緊緊圍繞光明食品黨委“強信心、穩增長、降成本、勵創新、聚人才”的總基調，將“咬定青山不放松”地執行“回歸戰略”，如履薄冰地防范風險，扎扎實實地做實產業，聚焦發展活力，著力共破難題。同時，始終堅持員工第一，凝聚團結奮斗力量，以增強政治性提升引領力、以增強先進性提升組織力、以增強群眾性提升服務力，帶領廣大干部職工在建設高質量發展的光明愿景使命、打造具有光明食品產業基因的城市建設運營集成服務商、讓市民離不開光明奮斗目標的新征程上，奮力拼搏、勇毅前行。

　　本次大討論活動旨在要進一步深刻認識當前集團所面臨的困難和嚴峻的挑戰，進一步深化認識集團戰略回歸的總目標，全面貫徹落實“穩目標、穩業務、穩人心、穩基本盤”的工作要求。進一步統一思想，凝聚共識、穩定人心、形成合力，消除員工迷茫心態。進一步深入思考，認真謀劃2024年的工作思路和舉措。要把大討論活動與深化主題教育相結合、與貫徹回歸戰略相結合、與集團改革攻堅相結合。要通過大討論活動形成比學趕超的氛圍，轉變思路觀念，堅定發展信心，奮力擔當作為，為打造成具有食品產業基因的城市建設運營集成服務商，推動光明地產高質量發展提供堅強有力的思想引領、精神支撐和作風保證。

　　大討論活動內容主要圍繞三個方面：一是明企業情。通過開展形勢宣講，進一步明確集團當前所面臨的困難和嚴峻挑戰，進一步明確推進下屬二級公司和區域公司扁平化管理改革，減少管理層級，推行陽光機制，優化職數設置，強化考核管理的重大意義和現實意義。通過開展員工問卷調查，了解員工需求、意見及建議，切實做好員工思想的穩定工作。通過組織中高級管理層與員工座談會，認真傾聽員工心聲，逐步解決員工迷茫心態，引導員工與企業榮辱與共、同頻共振、相向而行。二是知員工心。辦好“暖人心”實事。牢固樹立以人民為中心的發展思想，貼近員工生活，體現組織溫暖?！耙郧鍐沃?責任制+時限制”的方法，盡力而為、量力而行地解決1-2個民生問題。通過開展大家訪，深入推進主題教育“我為職工辦實事”，形成幫助困難員工解困的長效機制，不斷強信心、暖人心、聚民心。三是解發展憂。各單位認真分析本單位存在的問題、不足和挑戰，著力破解發展中的難點痛點堵點，聚焦裉節難題，勇于挑最重的擔子、啃最難啃的骨頭，拿出更多具有突破性的創新舉措，形成更多實打實的發展成果。牢固樹立堅定的發展信心，解除員工對企業未來發展之憂。絕不把問題留給歷史、絕不讓歷史問題再成為歷史。四是凝員工力。制定員工激勵計劃，激發員工工作熱情，開展團隊評優活動，樹立榜樣力量。關注員工急難愁盼，用心做、用情做、用力推，讓“身邊的人”通過“身邊的事”看到“身邊的光”，讓幸福和美成為最暖色彩。

　　本次大討論活動擬從2024年1月至2024年6月結束。共分三階段。 第一階段為動員部署階段（2024年1月1日至2024年1月31日）。重點工作是學習動員、明情知心。在這一階段集中圍繞光明食品集團“十四五”戰略規劃和光明地產和“十四五”戰略規劃、光明地產回歸戰略各項目標任務，結合巡察整改落實情況，深入學習領會“四個穩”的工作要求，同時采取談心談話、問卷調查、團建活動等形式明員工情，知員工心，并征求各基層、各部室、各條線對推動光明地產高質量發展的意見。集團黨委工作部在集團 OA、《光明地產報》上開設專欄，營造濃厚的氛圍。重點可以圍繞以下5個課題進行討論。 第二階段為目標踐行階段（2024年2月1日至3月31日）。重點工作是梳理問題、排憂解難。采取座談、走訪、設置征求意見箱、頭腦風暴、論壇等形式，梳理匯總事關改革攻堅和員工急難愁盼各項問題，并逐條分析研究。結合5大課題專題討論，形成思想成果，立足“更高定位、更細研判、更深解決”要求，進一步認真審視企業發展中存在的不合理、不平衡、不充分、不安定等問題，以及充分認識未來發展面臨的機遇和空間。結合 2024年全年工作思路和舉措，形成目標明確、任務具體、路線清晰、理念先進、措施有力、特色鮮明的光明地產高質量發展思路，明確跨越趕超的戰略目標、具體路徑和關鍵舉措。 第三階段是成果展示階段（2024年4月1日至6月30日）。 重點工作是成果展示，凝聚力量。以工作成效檢驗大討論活動實效，集團各黨組織、總部各部室都要展示大討論的踐行成果，要結合5大課題至少完成一篇大討論活動總結或心得。要求有具體指標、舉措和實際成果，篇幅不得于少于2千字左右。同時，形成對照制定的具體指標、發展舉措，抓好貫徹落實和推進實施，集團將對大討論活動中形成的一些行之有效的做法和舉措加以總結提升，并將對有價值的成果予以固化并形成相應的制度。

　　此次大討論活動在集團黨委領導下開展。集團黨委成立大討論活動領導小組，負責全程抓好大討論活動的開展。領導小組組長由集團黨委書記、董事長陸吉敏擔任，領導小組下設辦公室，辦公室設在集團黨委工作部，負責大討論活動具體工作。各二級單位黨政負責人、集團總部各部室負責人是本次大討論活動第一責任人，要切實增強責任感、使命感，把開展好大討論活動作為一項重要任務抓緊抓實抓好，做到帶頭學習，帶頭討論，帶頭踐行。集團各基層單位、總部各部室要結合實際，做好發動工作，制定好大討論的實施計劃，細化各個環節的時間、任務、目標，全程抓好活動開展，確保大討論活動取得實效。 （施裕 沈岷東）