水產集團組建管理平臺，改革激發發展新力量

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改革需要在思想上破冰，更需要行動上的突圍。水產集團黨委緊扣推動高質量發展總體要求，以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，堅定不移推進改革，拓展深管理深度，壓縮管理層級，降低管理成本，推進五家企業合并重組，組建漁業公司綜合管理平臺，為打造“國內一流、國際領先”的海洋食品企業創造出更大騰挪空間。

敢于改，形成1+5+2改革方案

水產集團經過幾年的改革整合，現在面對的改革任務都是難啃的硬骨頭，管理機制的弊端、企業治理效能不足以及歷史遺留問題等不合理的占據水產本來就有限的資源。水產集團領導班子以自我革新的膽識，敢為人先的勇氣，以改革破題破局，推動水產集團管理體制改革新突破。復興島上原有漁業公司、勞動服務公司、信融公司、養殖公司等企業，普遍存在著存在歷史包袱重、企業規模小，業務單一、人手緊張、效益不佳等特點，在物業租賃、人員保障管理上相互交叉重疊，條塊分割，不僅增加了資金支出，管理人員配置不合理而且管理的效率低下。為找準工作突破口和切入點，水產集團領導班子利用政府對復興島地塊收儲的契機，多次深入企業開展調研，確定重點改革事項，提出了1+5+2的改革方案。組建1個由漁業公司為主的管理平臺，壓縮管理層級，管理部門壓縮一半；由管理平臺吸收信融、物資、勞服等5家公司統一對資金、人員進行配置管理，減少管理成本；抓實物資和養殖公司2家經營實體，并試點兩個實體運行機制方面的改革自主權，實現新效益。

善于改，保證改革有力有序。

準確把握好五家企業歷史條件、階段特征、重要任務、人員情況，推進5家企業合并重組，是水產集團2023年度改革重點工作、重大任務。五家共涉及到資產總額4.2億人民幣，資金使用量在3000萬左右，其中僅各類離崗、退休等保障管理費用就達2000萬左右；共涉及到管理人員60多名、離崗下崗職工120多名、退休職工有8000多名。確保改革得到有序有力推進，就要充分考慮各企業的獨特性、差異性和自主性，過程要注重系統性、協同性、有條不紊。在主題教育中，水產集團黨委明確把推進五家企業改革作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育重要課題，做為黨的建設深度融合企業改革重要實踐。經過多次課題調研和反復學習討論，幾易起稿，最終形成了水產集團《關于組建綜合管理平臺風險分析和評估報告》和《關于組建綜合性管理平臺實施方案》。方案出臺后，五家企業黨組織利用開展主題教育，開展實現思想觀念“破冰”形勢任務教育，統一黨員骨干思想，凝聚改革發展共識，逐步形成了“一盤棋、一家人、一個聲音”工作理念，黨員群眾思想文化的統一，為改革順利實施奠定了扎實的政治和思想基礎。

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實質改，確保改革出成果見真章

艱難困苦、玉汝于成。漁業公司管理平臺從“整合”到“融合”，先后對五家企業的50多項制度進行“廢、改、立”，功能作用得到發揮、經營業績、公司治理、管理效能和風險防控水平得到了進一步提升，構建了“大保障、大服務、大安全、大穩定”的工作新格局。從應對到跨前，保障服務深化，落實“一次就辦好、有事好商量”等服務舉措，分類關心不同對象，重點關愛“三失”人員，用心用情用力辦好暖心事，架好連心橋，服務好100多名離崗職工和8000余名退休職工；從零星到集中，資產經營圍繞“去空置、提坪效”，歸口管理分散的物業，激發存量資產活力；從復產到穩產，物資公司積極應對市場風云變幻，努力拓展新客戶，抓緊抓實抓細生產管理，開源節流，降本增效，1-9月取得了營業收入403萬元，利潤48.52萬元的好成績。從混養到精養，養殖公司穩住自營養殖面積，不斷提高單位產量，南美白對蝦實現畝產新高，大幅度提前完成了全年的生產指標。從分散到聚合，統籌安全管理，安全管理責任到人到崗到點，嚴字當頭，落實“一線”工作法，努力讓安全管理成為企業最好的基礎管理；從被動到主動，重點關注重要信訪群體，重要信訪矛盾，積極做好源頭防范，主動研究信訪事項，主動化解積案，重要節點始終處于受控狀態，平臺總體平穩受控。

改革是水產集團高質量跨越發展的重要載體。水產集團將堅定不移落實集團調研提出的“強重點、強基地、強能力”要求，堅持無限向市場靠攏，無限發揮人的創造性，構建水產產業鏈發展新格局，以改革激發出企業發展的強大競爭力。（李軍）