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五四所屬農業園區圍繞“四個聚焦”推進經濟穩步提升
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五四所屬農業園區圍繞“四個聚焦”推進經濟穩步提升? 今年，農業園區堅持“強產業、深管理、立創新、重賦能、緩擴張、解風險”的發展思路，聚焦公司主責主業，在搞活終端、自營種養、資產安全、人才培養等重點工作中，圍繞“四個聚焦”，有序落實各項工作任務，推動企業高質量發展。 聚焦核心主業，推動葡萄高質量發展 聚焦葡萄核心主營主業，農業園區多點出發，堅定“養好樹、種好樹、產好果”工作路徑，持續在“種好、管好、賣好”上發力，圍繞強化生產管理、產銷交流、搞活終端等方面賦能品牌建設，推動葡萄高質量發展。一是沃土計劃助力“種好”。樹立“好土種好樹”的理念，針對土壤鹽堿化問題，把改土作為葡萄品質提升的第一道工序，大力實施“沃土計劃”。通過“増施有機肥”“重整定植溝”“雨水淋洗”等措施的集成應用，實現土壤有機質含量提高。同時開展施用不同品種肥料的試驗，探索最佳的施肥品種，促進葡萄果樹生長，提升品質和效益；二是推進標準化生產落實“管好”。以葡萄標準化栽培管理為目標，堅持“標準再提高、要求再嚴格、行動更高效”的原則，從葡萄栽培、采摘、分級包裝等多個工作步驟入手，重點聚焦“三疏”“品控分級”等方面要求，建立“一支一串一季”的高品質葡萄生產標準，全面夯實葡萄生產基礎；三是加大營銷策略促進“賣好”。持續推進全員營銷激勵制度，制定《全員葡萄營銷勞動競賽方案》，進一步激發企業發展的內生動力、職工活力及市場競爭力，有效減少葡萄銷售渠道人工成本、提升葡萄銷售效率效益，實現企業和員工的“雙贏”。農業園區線上線下齊發力，借助微信商城、魚米之鄉、隨心訂等線上平臺開拓銷售渠道。以商超入駐、線下展銷等模式做好線下銷售。在此基礎上，為實現葡萄銷售優質、高效，市場部與生產部通過日反饋、周例會對葡萄產銷進度計劃進行細化、量化，打破部門壁壘、加強學習交流，改變小團體的局限思維，全員統一認知、目標一致，共同協作完成公司營銷任務。 聚焦自營種養，深挖技術潛能創優 圍繞水產和水稻產業，持續探索南美白對蝦養殖轉型升級，在去年“輪捕輪放”養殖基礎上，進一步提升和完善“135”模式。水稻生產瞄準制種稻市場前景好、效益穩定的優勢，向制種稻發力，種植區域面積增至740畝。一是科學控制放養密度。以輪捕輪放的方式進行蝦苗投放，總計投苗2840萬尾，持續保障存塘密度，維持水體承載量；二是進一步優化養殖方案。為應對夏季臺風暴雨氣候，二季蝦適當增加羅氏沼蝦養殖以減少應激反應。實行嚴格的蝦苗檢驗檢疫工作，定期開展水質檢測、病害篩查，強化養殖過程關鍵點的控制。同時服務于廣大養殖戶，促進轄區內南美白對蝦可持續健康發展。三是篩選種植優良品種。制種稻生產采取多品種策略，優中選優，以秈稻“華占”，粳稻“春優167”“浙優18”為主，播種方式嘗試采用父母本機器同插，以逐步提高效能。并以“機器換人”為抓手，購置兩架極飛P100無人機，用于水稻植保工作，覆蓋除草、施肥、殺菌等環節，助力農業提質增效。 ?聚焦創新驅動，建強資產安全管理堡壘 農業園區聚焦公司資產安全，針對資產安全管理深度不足、租賃點位較為分散、管理人員職責不清等問題，剖析原因，分門別類制定對策措施，創新創效資產安全管理，明確3個方面、3項措施。一是規范資產租賃的流程制度建設。開展租金收繳工作進度的表格化管理，實施資產部門與財務部門及時對賬的監督互促，逐步全面實現“先收后用”“預付款加押金”的租賃管理方式，保障現金流的持續向好；二是全面推進網格化管理。通過入戶走訪掌握實地情況、面對面建網格微信群、實時及時監管整改，推動資產安全管理工作上檔升級、提質增效；三是加強資產管理隊伍建設。調整班子分工，加強資產安全條線的聚焦管理，理順條線的職責和分工，加強業務培訓提升專業管理素養，打造出一支專業化的資產管理隊伍，以實現資產管理規范化、效益最大化，做到守土有責，守土盡責。 ?聚焦人才培養，促進技能本領提升 針對人才培養，農業園區聚焦“崗位競聘上崗”計劃，著力培養青年技術人員，通過師徒帶教和崗位實踐，做到實時實地技術指導和逐漸壓擔有序推進，使其知其然也知其所以然，為公司葡萄主業夯實儲備力量。同時農業園區規范《師帶徒考核管理辦法》，持續優化和完善人才引進培養機制。定期檢驗師父“傳、幫、帶”培養成果，落實經常性談心談話，形成師徒“雙向奔赴”的良好溝通機制。目前，在“嚴管”與“厚愛”中，農業園區自主培養生產技術管理組長2人，進一步打造技術過硬的生產管理團隊。（夏茜） ? ? ? ? ??
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