五四所屬燎原公司凝心聚力促發展

夯實基礎細管理

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　　今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，燎原公司緊密圍繞重點工作，以“敢突破、敢堅持、敢于苦干硬干”的精神銳意進取，上下協同配合推動各項工作高效發展。

　　加大招租去化及服務力度，持續挖掘經濟“創新點”。臨港五四公司對玉蘭園內用電和生產隱患進行排查與整改，加裝單點式煙霧探測器，做好園區的維護維修。加大對外宣傳和招租力度，盡快盤活人才公寓出租率；五四招商服務中心通過走出去招商，加大對醫療器械、勞務派遣、食品、危化、加工類企業的引進，引進首家上市企業凹凸科技（中國）有限公司、兩家投資類企業，為園區的長遠發展儲備優質的稅源。

　　夯實網格化基礎管理，全力推進資產“多引擎”。通過一企一檔、一企一冊詳細梳理存量資產，規范資產管理流程和制度。同時，以網格化管理確定責任落實，完善資產管理組織結構，保障資產經營管理程序規范化，確保國有資本保值增值。

　　落實多措并舉制度，堅定不移安全“主基調”。積極做好廠房倉庫安全專項整治工作，安全生產月、電氣消防專項檢查以及防汛防臺等安全專項工作。在完善五四機械廠試點設置秩序維護員基礎上，對外包保安團隊做好季度考核，加強秩序維護力度，形成有效安全管理網格，建立健全安全生產管理制度。

　　持續關愛員工力度，穩妥把握信訪“穩定器”。繼續管理好42名離崗員工、服務好8434名退休職工，推進“三失”關愛工作、做好退休人員的日常管理工作以及與重點穩控人員的有效對接，確保無反復上訪、重大上訪和群訪事件發生,始終做到矛盾不上交，努力把信訪維穩工作把握在可控狀態。

　　優化考核培養體系，著力激活人才“動力源”。做好“傳幫帶”工作，通過“選好健康苗”“施好成長肥”“打好預防針”三個步驟，以“育苗式”見習帶教做好見習干部的培養。結合部門實際情況，以契約化管理的方式完善績效考核制度，提高員工綜合素質及責任擔當意識和辦事的實效性。

　　燎原公司將永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，凝心聚力實干，奮力爭先崛起，朝著全年目標踔厲奮發、篤行不怠，努力實現企業高質量發展。（陸歆赟）

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