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牛奶集團召開上半年度經濟工作分析會
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7月21日，牛奶集團召開了上半年度經濟分析會議，光明食品集團顧問、牛奶集團董事長趙柏禮，公司黨政班子領導及外部董監事和公司下屬企業負責人、財務經理等近140余人參加了會議。
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公司總經理沈偉平對2011年上半年經濟運行進行了全面分析，他說上半年牛奶集團銷售收入完成全年預算的63.92%，利潤總額完成全年預算的83.39%，順利實現了時間任務雙過半的目標。其中，鼎牛飼料、金牛牧業、愛森、牛奶棚及國貿公司五家企業的銷售收入增幅尤為突出，鼎牛飼料更以135%的增幅拔得頭籌；在利潤增幅方面，金牛牧業、資產經營部、鼎牛、牛奶棚和資產經營分公司的貢獻度分列前五。會上，沈偉平分別就鼎牛飼料、牛奶棚和金牛牧業三家單位為代表進行了收入和成本的案例分析，并對毛利率、資產、負債權益、現金流量等多項財務指標進行了剖析。
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在大量詳實數據的分析下，沈偉平歸納總結了上半年度呈現的經營特點及存在的六大問題，提出今年下半年，公司將在保持快速發展的同時，努力改善企業員工素質、內部管理水平、商品結構、銷售毛利率、市場競爭力和盈利能力等關鍵短板上的薄弱狀況，逐步實現“企業快速發展，競爭能力提升”的雙輪驅動戰略。
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公司董事長趙柏禮在講話中充分肯定了牛奶集團的在實現新三年發展規劃中已經取得的成績，他說牛奶公司的創新轉型不僅打開了廣闊的市場空間，飼料產業也得以延伸，養牛專業化程度不斷提高，逐漸形成了以奶牛為核心的系統產業鏈規模發展。但同時，我們也應該看到在不斷深化轉型過程中，要重視對一些制約發展的瓶頸問題的關注，特別是在擴大牛群規模、盤活存量資產、控制應收賬款比例、培育人力資源后繼力量、提高執行力以及加強科技隊伍建設上要以更高的目標，更新的手段，更優良的布局來實現進一步的深化轉型。他同時也希望全體干部職工保持良好的精神狀態和昂揚的激情斗志，為提前實現新三年發展規劃和不斷拼搏努力。
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大會由黨委書記錢瑞新主持，并對下階段工作提出了三點希望，他要求各單位要在進一步加強管理，完善管理制度上下功夫，在加強對制度梳理的同時，加大對制度的培訓力度，各單位責任人要帶頭執行制度。二是要在加快發展，持續轉型的工作中，抓緊準備，謀劃好下一階段發展思路。三是要在創先爭優中加強黨建工作，以各項主題實踐活動為抓手，以良好的精神面貌，特別是黨員干部要不斷提高自身素質，加強對廣大職工的引導作用，帶領全員投身到企業轉型的軌道中去。（李霽）
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