強化產業鏈協同 提升產業鏈韌勁

光明農發集團實現“雙過半”目標

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　　2023年上半年，光明農發集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞光明食品集團黨委的決策部署，堅持“穩字當頭 穩中求進”的總基調，按照“強產業、深管理，立創新、重賦能，緩擴張、解風險”的總體思路，瞄準“推進全產業鏈協同發展，打造農業航母”目標，經濟運行平穩有序，實現“時間過半，任務過半”目標，不斷驅動農發集團高質量發展。

堅持種源創新，進一步增強種源輻射力

　　聚焦稻麥品種研發。5個稻麥品種通過審定。氮高效水稻育種穩步推進，2710份高代育種材料完成布局移栽；通過《利用分子標記輔助改良小麥赤霉病、白粉病的抗性》項目的實施，利用已知抗源配組已獲取多個含有抗病基因的株系。聚力種子市場開拓。完成水稻種源銷售和推廣面積指標。通過召開小麥品種觀摩會、新品種發布會等形式，加強推廣、提升銷售量。青貯玉米推廣實現突破性進展。

突出技術創新，進一步增強種植引領力

　　夏糧實現豐產豐收、優產優質。于6月10日全面完成收割結束，麥油生產呈產量高、品質優、平衡性好等特點。夏播實現應種盡種、種足種優。于6月15日整體完成水稻播栽任務，水稻整體呈出苗均勻度好、出苗整齊、基本苗適宜等特點，為豐產打下堅實基礎。持續加大農業科技投入，助推農業提質增效。充分發揮內部專家智庫作用，聘任61名內部專家組建專家智庫。農業生產過程中，利用飛巡技術，實現苗情、病蟲草情的快速調查診斷，為科學制定田管對策提供依據。

強化營銷創新，進一步增強米業帶動力

　　堅持差異化競爭，主動切入“鮮米”新賽道。順應大米消費市場發展趨勢，形成差異化競爭格局，切入“鮮米”賽道，全方位打造品牌知名度。持續增加品牌曝光度，集中展示旗下光明谷錦、鶴舞稻香等明星產品，解碼“六維鎖鮮”理念。光明谷錦大米系列產品榮獲中國糧油展“優質健康糧油產品金獎”，冰鮮米獲得中國國際糧油產品及設備技術展示交易會金獎。堅持全渠道營銷，加速拓展領域新市場。在鞏固、提升上海市場份額的基礎上，加快推進長三角市場的布局，重點圍繞杭州、寧波、南京三個城市群落，做好區域性大商超系統開發，上半年域外市場開拓明顯加快。?

緊扣業務流程改革，進一步增強內生驅動力

　　推進了農業條線改革。多家農業企業取消了中間管理層級，公司由管理型轉變為直接生產型，大隊平均生產面積提高64%，人均效能得以提升。搞活了種植、銷售領域終端。實施了種植領域的高產創建目標引導，形成了濃厚的“比學趕超”局面。推動銷售終端搞活、末端見效，進一步激發活力效率。

縱向推進管理改革，進一步增強管理穿透力

　　細化實施精細管理。實施重點領域專項檢查，上半年完成了相關單位的資產管理內部控制情況、貿易業務內部管理情況、存貨管理情況專項檢查。量化推進財務信息化建設。按照“分進合擊、上下聯動、橫向協同”策略，推進新系統上線運行，全面提升和完善了現有財務信息系統的支撐能力。深化供應鏈管理。逐步建立大宗物資、工程、服務三大類集采體系，進一步提高供應鏈運行質量。加強零星工程的集中招標，實現“管辦分離”。強化控股企業治理。重點從摸清各類存量資源、風險和盤清現狀為切入點，初步形成了綠都集團經營模式、組織人事改革的頂層設計方案。

抓住人的核心因素，進一步增強發展支撐力

　　引入競爭上崗機制。在躍進農業、長江農業、海豐農業3家農業單位完成了中層干部公開競聘，激起了“一池活水”。打破單位間壁壘。通過見習、競聘上崗、選派、調動等多種形式，打破單位區域之間壁壘，促動人才的有序流動，平衡單位間人才結構。注重人才培訓。實施“321”人才發展戰略，先后開展了核心人才、中堅人才以及農機、農業技術、市場營銷等多層次、多領域人才專項培訓，累計參訓達4440人次。

放大協同效應，進一步增強資源整合力

在儲加一體化上，協調倉容和糧儲公司共同推進“靜態代儲”和“儲加一體”協同聯動，撬動“產購儲加銷”各環節形成良性循環。在大米銷售上，發揮農發集團大米品質保證、價格可控的優勢，采用雙品牌運作形式，開展全渠道合作。

守住安全底線，進一步增強發展護航力

一體化落實食品安全工作。完善食品安全全過程監管機制，嚴格落實“日管控、周排查、月調度”制度，形成農發集團監督檢查、子公司自查自糾的分層分類監管檢查工作機制。

系統化做好安全生產工作。嚴格落實光明食品集團“四個最嚴”要求，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”。上半年，農發集團生產平穩有序，未發生安全事故。

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　　改革創新謀發展，實干擔當啟新程。農發集團將推進主題教育走深走實，持續提升價值型總部能力、全產業鏈高質量協同發展能力、做群眾工作能力、攻堅克難能力，錘煉過硬本領。錨定“推進全產業鏈協同發展，打造農業航母”，不斷夯實上海市民“米袋子”供應底板作用，為高質量實現年度目標任務不懈奮斗。（沈慶雷）