強技能 促提升 助發展

上海鮮花港開展花卉生產專項提升活動

　　品質就是品牌的第一生命力。上海鮮花港緊緊圍繞花卉集團“固本強基，穩中求進”的工作總基調，把好品質提升的“方向盤”，深入開展“花卉生產專項提升”活動，持續優化生產、銷售、服務全鏈條，通過黨員帶頭深耕專業領域，以訓促學，賦能提質，引導和帶動廣大職工立足崗位積極投身高質量發展主戰場，扎實推動花卉戰略規劃圖轉化為美麗事業實景圖。

劃定管理責任，落實提升舉措

　　本次專項提升活動主要針對盆栽紅掌、鳳梨、竹芋三大主打品種。每個溫室區域指定發貨對接專員為專項提升責任人，確保每個生產區域都能嚴格落實提升活動指示精神，以期順利完成本次專項提升任務。

推動活動見效，優化改進方法

　　在本次專項提升活動中，按照時間節點開展挑貨培訓和考核，共分集中培訓、強化訓練、發貨考核三個步驟。首先集中開展挑貨和裝箱技能培訓，通過提高發貨工人的培訓頻率，將培訓深度融合到日常發貨工作中，然后進行區域自行強化訓練，最后進行本次專項活動的效果驗收，對為期三個月的發貨進行考核打分，不斷總結和分析提升效果，及時調整和優化提升方案。

強化品控監督，深化生產管理

　　在專項活動過程中查找工作疏漏，優化產品品控流程，對每個發貨品質進行監督檢查，重點關注出貨率低的批次、新批次、尾貨批次的發貨品質。對于發現的工作流程問題，及時采取措施進行整改，穩定出貨品質。

打通溝通渠道，建立協作機制

　　銷售部發揮溝通紐帶作用。在公司內部，銷售人員與生產部發貨對接專員進行緊密的日常工作溝通，每個發貨任務的品質、發貨地、包裝要求等信息進行精準傳達，并落實到發貨工人。對外，銷售部加強與客戶的溝通，及時了解客戶反饋意見及市場需求，并將信息及時反饋給生產部門。

優化發貨策略，助推高效發展

　　生產部開展盆栽紅掌花期基礎知識培訓，根據市場行情差異，對每個成品批次的花期（銷售）時間進行預估，以有利于創造更多產品價值的原則進行發貨策略調整。將低出貨率的批次，采取漸進式出貨的發貨策略，有助于提高每個批次正品出貨率。

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　　以訓促干強質效。此次專項提升活動的開展，有效地提升了花卉產品的品質，樹立起產品優、服務好、體驗佳的品牌形象。下一步，上海鮮花港將繼續加強人才梯隊培養，充分發掘一線隊伍中的管理和創新人才，提高人才在生產管理、科技創新、經營管理等方面的科學管理水平，主動應變求變、勇毅前行，以匠心驅動品質提升，聚焦主業，做精產品，做優服務，為品牌賦能，以一流品質鑄就一流品牌。