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牛奶集團研討海豐奶牛場二期方案規劃項目工藝
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7月22日，牛奶集團就海豐二期項目的工藝研討召開了專題討論會。公司黨政班子成員、總部各部室正副職以及奶牛事業部和相關產業鏈配套服務的“4+6”商業模式組成單位負責人參加了會議。
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公司總經理沈偉平作了《奶牛養殖管理系統闡述》專題報告，以借鑒世界先進現代牧場建設為切入口，分別從牛舍設計規劃、配套設施設備規劃、飼養管理規劃、TMR系統規劃四個大類，牛舍設計規劃、牛場環境調控（通風、降溫、保溫）等17個具體環節，圖文并茂地探討了南方地區規模養殖基地的建設、管理模式方案。
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與會的各事業部負責人和技術專家暢所欲言，以頭腦風暴的形式從選址布局、人員培訓、應對南方熱應激、設備、生奶安全等多角度討論了二期的方案規劃。
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會上，沈偉平對與會的單位進行了相關職能的劃分，要求各工作小組在9月中旬拿出具體的設計方案，在歸納總結好海豐一期的經驗教訓的前提下，將二期建設的各個環節統籌合理規劃，用創新的思路為牛奶集團能夠走在全國規模化養殖基地建設的前列打下堅實基礎。（李霽）
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