光明農發集團以主題教育強根鑄魂，激發實干動力
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主題教育開展以來，光明農發集團深刻領會習近平總書記部署的重點措施，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，胸懷“國之大者”，用科學的世界觀和方法論來指導工作，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進，不斷把學習成效轉化為工作實際成效，奮力推動走好農業產業化經營道路。
為深入開展主題教育，更深層次推動高質量發展，農發集團黨委開展基層班子談心談話、揚州大學農學院、東平鎮聯組聯學等特色活動，進一步推進“四個凝聚”黨建工作落實。
以學增智強黨性?談心談話促發展
定方案，堅持理論武裝，讓談心談話充滿力度。農發集團黨政班子成員與基層聯系點領導班子成員進行一次集體談心談話，聚焦干部作風與能力建設，促進干部作風大轉變、能力大提升。
聽想法，堅持坦誠交流，讓談心談話充滿溫度。聽取基層干部對集團發展愿景、真實想法，掌握基層班子的思想、工作、精神狀態，了解基層工作中的難點熱點問題。
話重點，堅持問題導向，讓談心談話充滿精度。一是談人才培養，聚焦“第一資源”。圍繞集團“321”人才發展戰略和構建以“人才、品牌、科技、渠道”為核心要素的商業模式，班子成員之間談人才培養方式、悟人才引領創新。二是談當前工作，聚焦“第一要務”。貫徹“一線工作法”，做到五個確保。確保“三夏”農忙高質高效；確保雜草和雜草稻防治形成經驗；確保安全生產和食品安全；確保終端搞活出實效、降本增效出成績、智慧農業出成果；確保黨建工作“四個凝聚”。三是談宗旨意識，聚焦“員工第一”。大興調查研究，傾聽基層一線干部心聲。圍繞群眾關心的問題思考解決對策，將問題解決在基層、矛盾化解在一線。
聯組聯學融思想?校企共建譜新篇
聯組聯學，豐富形式。與揚州大學農學院開展主題教育聯組學習暨推進農業高質量發展全面戰略合作研討會，雙方共同學習關于農業科技創新與糧食安全的論述并作交流，同時為青年學子上《把論文寫在祖國大地上》專題黨課。
校企共建，產學結合。聚焦農業“卡脖子”關鍵核心技術，如抗赤霉病小麥、節氮型水稻等優勢種源的研究攻關，開展更深層次校企合作。
聯組聯學謀發展?鎮企共建促振興
搭建平臺，攜手共贏。依托共建平臺，加快提升種業發展現代化水平，切實走出一條既有“含金量”又有“含綠量”的綠色融合發展道路，攜手打造合作共贏、互惠互利的鎮企合作“新樣板”。
交流研討，實干創業。通過開展共建，聚焦基地建設、政府發力兩個角度，突出項目實施、重大項目建設、扶優做強種業等方面同向發力，加大鎮企融合，種業創新，全面推進種業發展。
農發集團黨委深入落實光明食品集團黨委“重學習、重落實、重基層、重典型、重貫通”的黨建工作要求，圍繞農發集團“十四五”戰略規劃，突出“四個凝聚”，抓組織、隊伍、機制建設，推進實現農發集團“推進全產業鏈協同發展，打造農業航母”的戰略目標。
抓好基層組織建設?為高質量發展夯基固本
激活組織“細胞”。繼續推進“四強五優”黨建主題活動和“我的崗位我負責，守護品牌我擔當”主題實踐活動，持續開展“黨員示范崗（田）”創建工作，探索推進黨員示范品牌工程。
發揮組織“動能”。深化“一支部一品牌、一支部一特色”創建活動和農發集團“區域化黨建聯盟”黨建品牌，探索“黨建引領、產業鏈接、互促共進”的發展新路徑。凝練黨建特色，拓展工作內涵，創建申報3個黨支部建設示范點。
抓好人才隊伍建設?為高質量發展培育動能
改進作風提升能力。推進干部作風與能力建設，開展政治理論大學習、開展九查九思大檢視、開展擔當實干大行動、開展素質水平大提升，用高品質文化引領高素質干部隊伍，提高干部團隊的內驅力。
搭建平臺選育人才。圍繞“321”人才發展格局。深化“導師帶徒”機制，推進“見習”工作，促進年輕干部成長成才。明確薄弱單位人才隊伍的提升辦法及重點建設的業務條線。
抓好體制機制建設?為高質量發展創新賦能
為經營管理賦能。圍繞“聚力提質、全面提升”主線。在農發集團種植條線開展農業規范化精細化“七方面”專項治理，增強農業條線管理人員廉潔自律意識，提升農業種植單位內控管理。
為改革發展賦能。出臺了稻麥周年畝產目標的終端搞活激勵機制；研究了銷售績效考核管理辦法，優化薪酬體系與績效考核目標的營銷激勵機制，推動銷售終端搞活、末端見效，樹立“強激勵、硬約束”的鮮明導向。
農發集團黨委牢牢把握主題教育的總體要求，堅持學思用貫通、知信行統一，努力在以學促干方面取得實實在在的成效。
以調研破解難題
專業學會搭平臺。到訪江蘇糧食集團、省糧油學會，調研區域品牌大米情況，發揮糧油學會橋梁紐帶作用，加強技術領域交流、優質糧企合作，為深化產業生態聯盟賦能。
農技服務促發展。聚焦農發基礎性、戰略性、前瞻性的農業創新，推進市農作物種源展示示范基地創建、“滬軟玉1號”列入市新品種推廣目錄、集團糧食高產創建等工作；探索研究工廠化育秧，形成種植栽培體系，解決雜草、雜草稻等生產難題，為糧食穩產提質賦能。
餐飲行業“鮮”米論壇拓渠道。舉辦光明谷錦 粒粒鮮餐飲行業鮮米論壇，探討鮮米在餐飲行業中應用，依托蘇北米、崇明米、東北米、安徽米等豐富的產品品類，滿足不同層次、不同喜好客戶吃鮮米的需求，為餐飲行業發展賦能。
以實踐推動發展
用好跟蹤“成長鏈”。今年是推進農業改革，新任隊長經歷的首個“三夏”，發揮新任隊長技術與管理優勢，手把手教一線隊長“怎么干”，通過思想上“引”、技術上“帶”、作風上“督”，引導年輕隊長盡快熟練生產管理、增強應急處理等能力，煥發新任隊長精神風貌。
檢驗成果“試金石”。“三夏”工作是農業改革成效的試金石。聚焦重點搶進度，觀察大隊機插秧、雜草和雜草稻綜合防治等工作推進情況，基層大隊的隊伍管理、技術推進等方面都有了長足的進步。
以培養鍛造隊伍
在薄弱單位人才培養上。搭建“人才培訓場”，加快培育人才隊伍，提升隊伍素能；加大人才輪崗交流，打破內部壁壘，完善薄弱單位人才鍛煉機制；加深對農發集團文化、產業等學習，推動內部融合力度，保障薄弱單位發展積勢蓄能。
在專家型人才培養上。農發集團充分發揮內部專家智庫作用，加快落實“藏糧于田、藏糧于技”戰略，采取“揭榜掛帥”等方式，培養、選拔創新能力強、善帶隊伍的科技創新研究團隊、科技成果轉化團隊。
在市場營銷人才培養上。通過制定以市場化、差異化的薪酬體系，開展“百團大戰”抓好營銷工作，優化銷售結構。全方位匯聚開拓市場澎湃動能，實行營銷隊伍市場化的用人新機制，制定以結果、過程考核相結合的大米市場銷售考核機制。
農發集團承擔著保障上海市“米袋子”供應底板的使命，承載著光明食品集團寄予的“推進全產業鏈協同發展，打造農業航母”的殷切期望，農發集團黨委將結合光明食品集團黨委部署要求，持續推進主題教育，把“讓市民離不開光明”愿景作為落實學習轉化成果的動力，以“干在實處、革故鼎新、百折不撓、奮勇爭先”的精神品格，推進農發集團高質量發展。