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近日，光明米業(yè)有限責任公司董事會召開一屆二次會議，董事長項競文主持會議。監(jiān)事會主席張永泉和公司其他董事、監(jiān)事參加會議，公司黨政班子其他成員列席了本次會議。
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會議審議通過了公司2011年上半年度經(jīng)濟運行情況分析報告、《光明米業(yè)有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2015年）》、《光明米業(yè)有限責任公司中期激勵方案（2011-2012）》、《光明米業(yè)有限責任公司董事會的會議制度及議事規(guī)則》等12項制度、《光明米業(yè)有限責任公司董事會關(guān)于授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會部分職權(quán)的決議》、《光明米業(yè)有限責任公司董事會關(guān)于向總經(jīng)理授權(quán)的決議》等9項議案。
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總經(jīng)理張國江代表總經(jīng)理機構(gòu)向董事會作了2011年上半年度經(jīng)濟運行情況分析及2011年下半年度工作思路的報告，下半年將重點做好四項工作：一是對標優(yōu)秀企業(yè)聚焦百萬，貫徹落實好光明米業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是加大轉(zhuǎn)型，著力建設(shè)光明米業(yè)“收購網(wǎng)、銷售網(wǎng)”；三是立足當前，不斷提高水稻綜合效益，優(yōu)化大小麥秋播品種與茬口；四是凝心聚力，全面超額完成今年各項目標。
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董事會充分肯定了總經(jīng)理班子三個多月來的辛勤努力工作及所作出的貢獻，認為公司全體干部員工在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持從大局出發(fā)，加快思想融合，大力推進資源整合，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，經(jīng)過100多天的融合、磨合，開始初顯光明米業(yè)整合的協(xié)同效應(yīng)，各項工作有序展開。上半年，經(jīng)過大家的共同努力，基本完成了各項預(yù)定經(jīng)濟指標，經(jīng)濟發(fā)展呈良好發(fā)展態(tài)勢。
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公司外部董事對董事會各項議案發(fā)表了意見。公司監(jiān)事會主席張永泉代表監(jiān)事會發(fā)表了意見。他指出：第一，公司今年上半年經(jīng)濟運行質(zhì)量較好，形勢喜人，銷售指標比上年同期翻了一番多，為全面完成下半年工作目標奠定了很好的基礎(chǔ)；整合重組工作取得階段性成績，公司內(nèi)部在很短時間里實現(xiàn)了融合；干部員工士氣很高，特別反映在公司剛剛歸并后的三夏第一仗，大家心往一處想，盡往一處使，奮力拼搏，團結(jié)協(xié)作，克服了災(zāi)害性天氣帶來的影響，取得了較好收成。第二，贊同公司所制訂的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，希望公司進一步加強商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不斷探索適合公司的盈利模式。第三，董事會和總經(jīng)理機構(gòu)的運行規(guī)范、程序合法，注重風險控制和加強內(nèi)控制度建設(shè)；公司在并購過程中，認真開展了盡職調(diào)查，為下一步制訂可行性報告打下扎實的基礎(chǔ)。
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公司董事長項競文針對下半年公司發(fā)展的實際，提出了四方面要求：一是要進一步加強內(nèi)部資源整合，盡快統(tǒng)一內(nèi)部核算口徑，強化績效考核；二是要加快推進公司項目建設(shè)，清理公司不良資產(chǎn)；三是要加快做好并購工作，落實相關(guān)資金；四是要宣傳、貫徹和執(zhí)行好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從講政治的角度確保集團“三個百萬”目標的順利實現(xiàn)。（郁建忠）