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集團財務數字化轉型初見成效
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集團財務數字化轉型初見成效? 光明食品集團財務數字化轉型是以構建經營信息可信的業財系統、重大行為可控的風險預警平臺、資金、預算為抓手的資源調配體系，滿足各層級需求的決策分析中心，實現財務管理從“初始級”到“管控級”的跨越為總體目標。 近日，集團完成“財務共享中心”試點上線和光明乳業首批8家工廠核心ERP替換，初步構建起“財務一本賬”，財務數字化轉型初見成效，后續將按照預定計劃，全力構建“業財融合一本賬”，促進集團財務管理由“財務核算型”向“戰略管控型”和“價值創造型”轉變，進一步提高核心競爭力。
圍繞“十四五”信息化規劃，集團把“實事求是”精神貫徹到財務數字化轉型全過程，對一系列項目開展調查研究、可行性分析和規劃設計等工作。 2022年2月，集團啟動財務共享中心規劃工作；5月29日，集團啟動崇明農場財務共享中心規劃工作；2022年3月起，光明乳業SAP項目按計劃完成了現狀調研與分析、業務藍圖設計、系統開發、業務測試等關鍵程序。為了確保切換上線成功，項目組從硬件環境、系統功能、數據準備、用戶培訓、上線支持等五個方面，對SAP切換上線的前提條件進行了詳細評估。 為保證系統上線平穩，項目組在公司總部和各工廠成立了上線指揮部，各相關部門與項目組共同明確了上線支持流程、上線支持人員名單及職責、聯系方式、系統異常情況的應急預案等。
為充分發揮試點工作在加快建設財務數字化轉型中的突破、帶動、示范作用，集團科學有序推進試點工作實施，為后續改革提供了可復制、可推廣的經驗做法。 2022年12月5日，作為第一家試點單位的崇明農場完成財務共享切換上線。目前，蔬菜集團財務共享中心規劃工作也已有序開展。 2023年3月21日，集團在崇明農場召開財務共享中心規劃宣貫會。會上，集團領導充分肯定了崇明農場財務共享中心建設取得的成果以及蔬菜集團的推進進度，并敦促各二級單位將財務共享中心建設提上日程，重視合并報表的建設工作，按照既定的工作節奏，有條不紊地推進集團財務數字化轉型。
2023年4月3日，光明乳業華東中心工廠等八家工廠SAP上線期初庫存導入、成功開賬，標志著光明乳業SAP項目一期試點八家工廠順利切換上線。相關部門也將有序開展線上的銷售報單、生產排產、生產訂單執行、質量管理、倉儲管理、自動財務過賬等工作，為后續財務月結提供優質的數據保障。
集團未來將按照整體規劃，基于“標準落實”“人才培養”“數據賦能”“風險防控”“降本增效”“創新驅動”等目標，穩步推進財務數字化轉型工作，使其為集團的高質量發展保駕護航。
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