光明食品集團財務數字化轉型是以構建經營信息可信的業財系統、重大行為可控的風險預警平臺、資金、預算為抓手的資源調配體系，滿足各層級需求的決策分析中心，實現財務管理從“初始級”到“管控級”的跨越為總體目標。

　　2022年2月，集團啟動財務共享中心規劃工作；5月29日，集團啟動崇明農場財務共享中心規劃工作；2022年3月起，光明乳業SAP項目按計劃完成了現狀調研與分析、業務藍圖設計、系統開發、業務測試等關鍵程序。為了確保切換上線成功，項目組從硬件環境、系統功能、數據準備、用戶培訓、上線支持等五個方面，對SAP切換上線的前提條件進行了詳細評估。

　　為保證系統上線平穩，項目組在公司總部和各工廠成立了上線指揮部，各相關部門與項目組共同明確了上線支持流程、上線支持人員名單及職責、聯系方式、系統異常情況的應急預案等。

　　2022年12月5日，作為第一家試點單位的崇明農場完成財務共享切換上線。目前，蔬菜集團財務共享中心規劃工作也已有序開展。