農超集團持續構建 “商品力+供應鏈+服務力”

打造品牌新優勢

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根據中國連鎖經營協會的 2022 年行業展望系列報道中所述，零售行業發生的事實證明，燒錢換流量、換用戶的玩法已經難以為繼。未來的零售競爭會回歸比拼商品力、供應鏈、和服務力。作為具有30年零售經驗的老字號品牌，農工商超市集團深知，無論身處哪個零售時代，商品都會是零售業的根本。好的商品是“1”，任何消費場景、購買渠道、支付方式等等，都是跟在后面的“0”。讓顧客獲得好的商品，是集團持續發展的動力和源泉，“1”才是王道。

集團領導班子高度重視商品力建設，引領經營業務團隊在不同業務方向上，分階段、分步驟進行制度建設、工具優化、流程改進等大量工作。為進一步三位一體同步推進“商品力+供應鏈+服務力”，集團引入SRM（供應商管理）系統，充分依托平臺優勢，以數字化變革工具的效能，為集團不斷增強品牌優勢提供支撐。

近日，農超SRM（供應商管理）系統上線“供應商招募”功能模塊，任何供應商都可在系統中進行零門檻注冊，簡要上傳商品信息后，3個工作日內就可獲取采購應答。該模塊的上線，推動集團打造豐富商品池、延伸拓寬零售觸角、改善零供關系更上一個臺階。

聚焦商品力，打造豐富優質商品池

行業競爭加劇，商品個性化明顯，商品淘汰速度加快，因此在傳統采購管理模式下，商品較難快速適應需求的變化。招募方式創新優化后，各類新供應商可有效觸達農超商品采購員，供應商納新難度大幅下降，有助于各類豐富優質商品進入商品池。在商品池升級的基礎上，采購活動將隨之提質增效，緊緊圍繞消費者主要需求，攜手供應商提供個性化優質選品服務。

深耕供應鏈，延伸拓寬零售觸角

供應鏈能力對零售企業十分重要。傳統采購管理模式下，采購的目的只是為了補充庫存，采購過程缺乏主動性，接觸的供應商固定且單一，供應鏈漫長呆板。

農超集團正在掙脫傳統采購模式的束縛與局限，致力于打造出一條敏捷、高效的供應鏈。在供應商管理模式下，農超零售觸角直達供應商，供應商招募渠道不斷拓寬，招募過程公開透明，與更多供應商形成長期合作伙伴關系，共享庫存和需求信息，共同抵御市場風險，把相互合作和雙贏關系提高到全局性、戰略性的高度。?

優化服務力，重新定義零供關系

傳統采購模式流程繁復，供應商要在線下經過報價、投標、競價、談判等繁雜步驟，往返多次司空見慣，效率低下。依托供應商管理平臺，農超不斷優化自身采購服務保障能力，為供應商提供全流程線上服務，提高招商引品效率，逐步優化零供關系。

農超集團將堅定不移把商品競爭力作為核心競爭力，把消費者需求作為核心導向，持之以恒優化商品力、供應鏈、服務力，為打造市民喜愛的“小而美”社區平價生鮮超市而不斷奮斗。（孟欣）