良友集團財務數字化轉型項目啟動

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按照光明食品集團財務數字化轉型規劃和項目推進要求，5月16日，良友集團召開財務數字化轉型項目啟動會議。

財務數字化轉型是光明食品集團“十四五”戰略的重要內容，是良友集團堅決貫徹落實光明戰略部署的必然要求，是落實“深管理”、推進內涵建設的重要舉措，也是推動良友高質量發展的現實需要。為此，良友集團上下要提高站位，統一思想，形成合力。緊緊圍繞城市服務核心主業，高度聚焦改革調整痛點難點，將項目建設與組織體系完善、業務流程再造、內控體系建設、資產效益提升、企業虧損治理，以及體制機制創新等各項工作統籌考慮，一體推進，為良友集團治理體系建設注入創新發展的原動力。

精心組織，確保進度。良友集團財務信息化-核算平臺集多項目組聯合建設的核心業財平臺，項目組成員來自不同單位，希望大家盡快熟悉，盡快融入，科學分工，相互配合，按既定目標和工作進度，高效推進項目建設任務。

壓實責任，注重實效。項目組成員要各司其職、各負其責，切實增強工作責任感和緊迫感，明確管理提升目標，確保項目建設精準發力。要把光明食品集團對數據標準化和流程規范化要求落實到良友集團的系統建設中，把握好重點內容和關鍵環節，努力實現從主數據系統、報賬系統、SAP核算系統到報表系統一次性打通，以提升管控水平作為檢驗項目建設成果的第一標準，推動良友經營管理質效再上新臺階。

珍惜機遇，成長歷練。希望大家珍惜集團搭建的平臺，抓住項目建設契機，鍛煉提升個人才華。要積極對標優秀企業，主動學習設計思路，優化工作方法。要加強對良友發展戰略和具體業務的認知，加強培訓提升，提高解決問題的能力。

會議傳達了光明食品集團關于財務數字化轉型工作的具體要求，對良友集團開展相關專項工作作了部署，要求相關單位務必確保按照集團統一部署和項目組要求，不折不扣推進實施，全面提升財務信息系統支撐能力，為良友數字化轉型、高質量發展作出貢獻。（周俊驊）

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