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五四農業園區踔厲奮發強管理，篤行不怠創新篇
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五四農業園區踔厲奮發強管理，篤行不怠創新篇 ? 今年，五四農業園區將全面貫徹落實黨的二十大精神，繼續圍繞集團“十四五”規劃及五四公司“灣區農場、全域生態、臨港腹地”的戰略目標，堅持“穩中求進、高質量發展”工作總基調，以四個“進一步”系統推進“智慧果園”創建、水產養殖創新、水稻種植創優、市場運營創效等各項工作穩步發展，形成“一主一輔兩支撐”的產業發展新布局，推進企業高質量發展再上新臺階。 進一步聚焦轉型提質，穩中向“好”推進產業高質量發展。圍繞葡萄產業，在省力化、機械化、智能化、標準化等方面深耕細作，牢牢鎖定品種創新、技術創新和管理創新三個重點，致力創建現代化“智慧果園”；圍繞水產養殖，立足“135”模式，打造“1+N”的經營管理模式，探索水產高值新品種黃金斑的養殖，以技術賦能開創水產養殖新方向。依托綠色養殖尾水治理改造項目，構建漁業綠色發展新格局；圍繞水稻種植，持續推進“種子稻+品質米”體系，強化種植責任田管理，提升種植技術水平，堅持綠色生產。同時推進水稻種植全程機械化，提高作業效率，實現精準農業和綠色農業。 進一步聚焦品牌創建，穩中求“進”提升市場核心競爭力。優化市場布局，根據不同品種葡萄的上市時間和產量，把控關鍵節點提前做好銷售預案，做到“一節慶一策略”“一渠道一策略”“一規格一策略”，做實區域深耕。通過線下線上多渠道多維度的開發，構建渠道暢通、機動靈活、因地制宜的銷售網絡，創新解放思想。突出地域環境優勢，挖掘農場文化底蘊，創建直播中心，借助直播銷售，唱響“五四”品牌。 進一步聚焦賦能管理，穩中提“效”深化企業能效升級。搞活終端探索“雙贏”管理新方向，推進公司草坪經營改革，實行職工獨立風險經營的新模式，充分激發職工干事創業熱情，實現國資保值增值、員工增收的“雙贏”目標；激發活力開展崗位競聘新模式，圍繞葡萄主業和水產自營實行生產組長責任制，開展競聘上崗，優化管理層級，搭好組織架構，明晰管理責任，提高管理效率，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”，提高工作效率；資產賦能實現網格管控全覆蓋，建立以公司黨政領導為核心的資產安全巡查“點長制”責任體系，做到聯動監督無死角。 進一步聚焦機制創新，穩中有“進”增強改革發展驅動力。堅持人才發展思路，以人才隊伍建設為“管理年”的重要抓手，通過“引、育、留”的整套方案，優化和完善人才引進培養機制，為企業發展添動力；完善績效考核激勵機制，細化全員崗位職責，制定個性化考核參數，建立與崗位高匹配度的差異化考核激勵機制，為企業發展増活力；深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持黨建引領，通過創先爭優、勞動競賽、青年突擊隊等活動形式，不斷增強員工主人翁意識和責任意識，為企業發展聚合力。（趙靜 夏茜）
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