一張紅色“軍令狀”
光明地產(chǎn)浙江區(qū)域公司堅(jiān)定不移踐行戰(zhàn)略回歸
3月22日，春意盎然。早上8點(diǎn)，光明地產(chǎn)浙江區(qū)域公司總部會(huì)議廳氣氛莊重?zé)崃遥憬瓍^(qū)域公司與下屬公司分別簽訂特別的“軍令狀”。“軍令狀”上是5個(gè)重點(diǎn)營銷項(xiàng)目和“4+1”個(gè)關(guān)門注銷項(xiàng)目。沉甸甸的“軍令狀”上簽下了浙江區(qū)域公司戰(zhàn)略回歸的堅(jiān)定使命。
黨組織把紅色“軍令狀”變成戰(zhàn)略回歸的“軍功章”
這枚“軍功章”也是一份戰(zhàn)略回歸的“軍令狀”。堅(jiān)守戰(zhàn)略回歸的這三年，浙江區(qū)域公司憑得是一份心堅(jiān)石穿的決心，“不完成回歸指標(biāo)，誓不罷休！”公司黨支部將這份決心凝聚成舉旗定向，強(qiáng)基鑄魂的強(qiáng)大動(dòng)力。
簽署“軍令狀”，對浙江區(qū)域公司并不陌生。這已經(jīng)是他們第二次簽署“軍令狀”了。2021年房地產(chǎn)行業(yè)陷入低谷，交房問題成為社會(huì)熱點(diǎn)，公司黨支部充分發(fā)揮政治核心作用，提出“苦干30天、奮戰(zhàn)100天、攻堅(jiān)克難打硬仗”的號(hào)召，組建了“建設(shè)搶工突擊隊(duì)”。公司所屬光明御品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳樑破釜沉舟，向公司總經(jīng)理李偉民立下了年內(nèi)必交房的“軍令狀”。軍令如山，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，靠前指揮，和一線建設(shè)者吃苦在一起，吃住在一起，舍小家為大家，放棄假日和周末堅(jiān)守駐扎項(xiàng)目現(xiàn)場，在烈日炎炎的工地里協(xié)調(diào)一項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，在40度高溫的工棚里解決一個(gè)個(gè)施工難題。兩個(gè)月都未回過家突擊隊(duì)員們已經(jīng)習(xí)慣了，家中老人小孩生病了，克服困難堅(jiān)守崗位隊(duì)員們也已經(jīng)習(xí)慣了。艱辛不負(fù)建設(shè)者，功夫不負(fù)有心人，最終，在保質(zhì)保量的前提下，光明御品三期交房日期比預(yù)定目標(biāo)提前了整整7個(gè)月。7個(gè)月，多少資金壓力得到了有效減緩，多少建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)了高效控制，浙江區(qū)域公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體建設(shè)者以戰(zhàn)略回歸的堅(jiān)守和決心打造了一份沉甸甸的、引以自豪的“軍功章”。
當(dāng)5個(gè)重點(diǎn)營銷項(xiàng)目、“4+1”個(gè)關(guān)門注銷項(xiàng)目新任務(wù)簽在紅色的“軍令狀”上時(shí)，我們看到了浙江區(qū)域公司又一份嶄新的誓言，又一次破釜沉舟的勇氣。
黨組織把紅色“軍令狀”變成創(chuàng)新奮進(jìn)的“成績單”
這張“成績單”也是一份創(chuàng)新奮進(jìn)的“軍令狀”。在堅(jiān)守戰(zhàn)略回歸的三年中，浙江區(qū)域公司黨支部牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。 ?
黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞戰(zhàn)略回歸的使命任務(wù)，不斷加強(qiáng)黨組織制度建設(shè)；支部書記認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，狠抓黨建責(zé)任層層分解；支部委員堅(jiān)持全面從嚴(yán)從實(shí)，細(xì)化分工責(zé)任體系。浙江區(qū)域公司黨組織以上率下組成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“戰(zhàn)略前沿指揮部”，精心安排部署各階段工作任務(wù)，做到了年初有工作部署、半年有督促檢查、年終有考核總結(jié)。努力把組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)秀資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制勝優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，推動(dòng)各方面工作系統(tǒng)集成。
自2020年以來，浙江區(qū)域公司共計(jì)銷售簽約17100余套，回籠資金180多億元。在浙江區(qū)域公司黨支部的正確帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，三年來銷售業(yè)績平均每年增長約28%。紅色“軍令狀”上那一份又一份耀眼的“成績單”，呈現(xiàn)的是浙江區(qū)域公司全體黨員、干部和員工在努力實(shí)現(xiàn)光明地產(chǎn)戰(zhàn)略回歸的目標(biāo)中使命必達(dá)的信心、創(chuàng)新奮進(jìn)的信念。
黨組織把紅色“軍令狀”變成攻堅(jiān)克難的“狀元榜”
這張“狀元榜”也是一份攻堅(jiān)克難的“軍令狀”。在堅(jiān)守戰(zhàn)略回歸的三年中，浙江區(qū)域公司黨支部堅(jiān)決把“全員營銷”作為核心政治任務(wù)不斷推進(jìn)，“一切為了營銷，一切圍繞營銷，一切服務(wù)營銷”。
三年來，房地產(chǎn)市場政策環(huán)境愈發(fā)偏緊，三年的疫情更大大加劇了行情的惡化，區(qū)域市場去化壓力提升，土地市場持續(xù)低溫運(yùn)行。在重重困難和壓力面前，浙江區(qū)域公司黨支部迎難而上，知難而進(jìn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，持續(xù)強(qiáng)化初心教育，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，策劃制定了一系列營銷新策略，打造了一支“黨員營銷先鋒隊(duì)”，全體黨員沖在前、干在前。
光明夢想城項(xiàng)目營銷先鋒隊(duì)在光明919門店、海博物流公司、糖酒集團(tuán)總部食堂多地設(shè)立展點(diǎn)、開展宣講推廣活動(dòng)。與糖酒集團(tuán)旗下捷強(qiáng)品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借助中國婚博會(huì)契機(jī)增強(qiáng)項(xiàng)目在新消費(fèi)群里的品牌影響力。
千島湖項(xiàng)目先鋒隊(duì)為緊抓市場窗口期，加速項(xiàng)目去化，舉行了針對渠道合作伙伴的產(chǎn)品推介會(huì)，為有購房需求的客戶提供“一對一”的問診把脈服務(wù)。
舟山項(xiàng)目制定了黨員營銷責(zé)任制，責(zé)任分解到團(tuán)隊(duì)，細(xì)化到個(gè)人。設(shè)置了業(yè)績倒計(jì)時(shí)展板，針對主要客戶來源的渠道端口，銷售團(tuán)隊(duì)做了客渠的專項(xiàng)整理，并對優(yōu)質(zhì)的渠道中介做了一對一的上門拜訪。不斷加強(qiáng)了和渠道間雙向的協(xié)同，把最新的銷售信息和動(dòng)態(tài)情況對渠道詳細(xì)輸出。
一項(xiàng)項(xiàng)營銷新模式打開了全面營銷的新局面，一系列卓有成效的新舉措拓寬了全員營銷的新思路，浙江區(qū)域公司每位干部員工從上到下都正在努力爭做開拓進(jìn)取的營銷能手、營銷狀元。在攻堅(jiān)克難的回歸路上，浙江區(qū)域公司黨組織交出了一份合格的答卷。