水產集團大興調研之風 ?讓高質量發展拔節有聲

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　　水產集團黨委理論中心組在學習中共中央辦公廳印發了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》的第一議題中強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的二十大精神，切實把思想和行動統一到黨中央重大決策部署上來，統一到光明食品集團黨委工作要求上來。要在應對紛繁復雜國際環境中，堅定發展信念、自覺責任擔當，大力開展以問題為導向調查研究，知實情出實招，狠抓工作落實，扎實推進產業鏈建設，努力推動水產各項工作實現新作為、開創新局面。

　　復興島地塊地處黃浦江沿岸，光明食品集團與市有關部門以及楊浦區政府簽署復興島地塊收儲相關文件后，水產集團根據實際情況，對島上的漁業公司、勞服公司、信融公司、養殖公司管理模式進行調整合并，組建漁業公司綜合管理平臺，這也是水產集團領導班子確定的二周一次下基層調研的第一家企業。摸清平臺運行情況，找出最關鍵變量，推動工作落實，是水產集團領導班子這次調研工作的重點。在聽取平臺企業對商戶以及宿舍清退、資產運轉、基礎管理、歷史遺留問題處置、服務保障等方面的專題匯報。對存在問題和企業進行了深入的研討，共同尋找解決辦法，落實有效路徑。調研組指出，“一分部署，九分落實”，管理平臺要加快做好企業“整合”到“融合”各項工作，“盤好資產”“盤好人員”。漁業公司作為一家歷史沉淀長的企業，要始終按照“員工第一”的要求落實下崗人員的關心關愛工作，積極穩妥做好570多宿舍集體戶籍和70多人住宿人員和下崗人員搬離的思想政治工作和維穩工作。勞服公司要持續做好下崗人員保障服務工作。養殖業務要進一步明確經營定位，抓好科技革新，探索市場歡迎的養殖品種，主動承擔水產品保供責任；資產經營業務要圍繞“去空置、提坪效”，激發存量資產活力。平臺要建立統一的管理制度，優化人員配置，加強“重貫通”，切實做好穩定、安全、保障等工作，實現綜合管理平臺經營管理效益最大化。

　　時隔一周，領導班子再次踏上復興島的上海華利船舶工程對華利公司搬遷前有效維持修船業務，創造最大價值；確保土地按期無礙交付；加強與其他公司合作，確保船廠的后續經營等相關情況進行調研。華利船廠即是一家重資產企業，也是一家物業租賃戶多的企業，確保按時搬遷和搬遷后的后續經營存在著困難多、矛盾多的特點。調研組要求華利公司黨組織深入抓好二十大精神的學習，充分發揮黨組織的作用，加強政治思想工作，帶領干部職工團結一致、齊心協力、真抓實干，全力推進各項工作開展。第一要全力以赴做好生產經營，獲取在復興島存續期內利益最大化；第二要制定清退時間表，做好租賃企業的清退工作，確保在清退中不發生索賠事件；第三要加快推進華利公司后續異地經營工作，加強及拓展業務接單能力。第四要始終秉持“員工第一”的思想，認真傾聽員工的建議，加強與職工的溝通渠道，制定完善異地轉型人員配置方案，保持員工隊伍穩定；要時刻樹立“安全是最好的管理”的理念，尤其在特殊時期，更要把安全工作作為頭等大事來抓，確保企業各項工作平穩開展。

　　水產集團領導班子將一以貫之地大興調查研究之風，不斷把謀在深處，干在實處，善始善終善作善成，狠抓工作落實，跨過重重險阻，走出一條質量更高、效益更好、結構更優的發展新路。（李軍）