業(yè)財(cái)融合 踐行標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)啟動(dòng)新年度財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)培訓(xùn)

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　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和效益，加快集團(tuán)系統(tǒng)核算類企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，3月15-17日，由光明食品集團(tuán)信息中心主辦，光明進(jìn)修學(xué)院承辦的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)培訓(xùn)班順利啟動(dòng)。本期培訓(xùn)班，是集團(tuán)2023年度聚焦財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)推廣、強(qiáng)化集團(tuán)管控模式創(chuàng)新系列培訓(xùn)的首期培訓(xùn)班。集團(tuán)總部及所屬16家二級(jí)子公司共200余名學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)，300余名學(xué)員通過(guò)線上遠(yuǎn)程參訓(xùn)。

　　作為今年集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)系列實(shí)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)的第一場(chǎng)，此次培訓(xùn)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，整理歸納了系統(tǒng)上線以來(lái)的問(wèn)題案例，通過(guò)系統(tǒng)宣貫、現(xiàn)場(chǎng)答疑的形式，幫助學(xué)員進(jìn)一步掌握數(shù)字化系統(tǒng)的使用和運(yùn)維，全力突破業(yè)務(wù)瓶頸。

　　本次培訓(xùn)的主要對(duì)象為各單位參與實(shí)際運(yùn)維的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)三方面的轉(zhuǎn)變和提升：一是財(cái)務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作要求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。各單位都要認(rèn)真貫徹，一貫到底。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)型往前端走，把財(cái)務(wù)管控點(diǎn)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，后端利用系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)分析。二是財(cái)務(wù)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，一是管理習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，由人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理，把制度嵌入到系統(tǒng)中，不斷提升管控實(shí)效。二是操作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，由簡(jiǎn)單的填寫(xiě)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，進(jìn)一步加深業(yè)財(cái)融合。三是管理能力的提升，幫助業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)主題明確，安排緊湊，培訓(xùn)效率高。由于訓(xùn)前收集了各上線單位的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)更具針對(duì)性。（黃沛豪）