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光明母港推進安全生產標準化、管理信息化、安全文化建設
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光明母港推進安全生產標準化 管理信息化 安全文化建設?? 3月2日，光明母港召開公司2023年第一季度安委會（擴大）會議暨全面推進安全生產標準化、安全管理信息化、安全文化建設啟動會，傳達學習光明食品集團第一季度安全工作例會精神，部署公司全面推進安全生產標準化、安全管理信息化、安全文化建設實施方案和廠房倉庫專項排查整治工作。 今年是光明母港全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，做好今年安全工作，保障公司安全穩定，責任重大、意義重大。開局關乎全局，起步決定后程。就做好近期安全工作，為全年安全工作定下基調、打好基礎。 定下“穩”的基調，打好安全責任體系基礎 全國“兩會”召開在即，各單位要進一步提高政治站位，深化思想認識，嚴格落實“三管三必須”工作要求，緊盯重點部位和關鍵環節，強化安全風險研判，加強安全隱患排查，細化完善各類預案，提升應急處置能力，為全國“兩會”勝利召開營造安全穩定的社會環境。以全員安全生產責任制為抓手，構建橫向到邊、縱向到底、不留盲區、不留死角的安全責任體系，確保人人有責、人人負責、人人盡責、人人擔責。 定下“緊”的基調，打好安全管理能力基礎 堅決摒棄僥幸心理和麻痹思想，立即行動起來，結合“安全生產標準化、安全文化、安全管理信息化”等重點工作推進，在公司系統內大力開展“比學趕超”安全主題活動，公司安保辦制定具體實施方案，明確時間表、責任人和路線圖。各級黨政工團要積極參與，凝聚起全體干部職工“我要安全、我會安全”的磅礴力量。 定下“嚴”的基調，打好安全考核評價基礎 ? “安全是沒有盡頭的責任與使命的旅程”。要嚴把檢查關。各級領導干部和安全管理人員要圍繞風險隱患，綜合運用“四不兩直”、“飛行檢查”等形式，開展日常檢查、綜合檢查和專項檢查，保證安全檢查的頻次、質量和效果。嚴把落實關。安全工作是問題導向、目標導向很明確的工作。抓安全，關鍵在于抓落實。嚴把考核關。依托“一個平臺”：安全管理信息化平臺，對照“兩個清單”：安全生產責任清單和負面清單，堅持“四不放過”原則，嚴格落實“一票否決”制度，以考核問責倒逼責任落實。 2023年公司安全保衛工作將從五個方面開展，樹牢安全發展理念，強化安全責任落實；夯實安全管理基礎，提升本質安全水平；聚焦重點行業領域，開展專項排查整治；健全應急管理體系，提升綜合處置能力；加強日常監督檢查，嚴格安全績效考核。（王明生）
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