開好局 起好步
農超集團凝共識強主業增動能? 力拼“開門紅”
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2023年農超集團吹響“開局就是決戰、起跑就要沖刺”的沖鋒號角。為進一步聚合力、強主業、增動能，2月21日，集團召開2023年工作會議暨“沖刺2023績效目標”誓師大會，全面貫徹落實黨的二十大精神及光明食品集團2023年度經濟工作會議精神，系統總結農超集團2022年度經濟運行情況，安排部署2023年度重點任務。農超集團按照“強產業、深管理，立創新、重賦能，緩擴張、解風險”的總體思路，把終端網點、物流配送、地塊酒店作為支撐點，做深做實“城市零售、城市配送、城市商業綜合體”三大服務板塊，將“創新”作為一大引擎驅動業務轉型發展，以“3+1”布局積極融入光明城市供應鏈體系，全力以赴推動農超集團高質量發展。全體農超人以“勇于變革、善于創新、不怕困難、敢于勝利”十六個字作為自我鞭策，以拼的姿態、闖的勁頭，朝著“深耕主營業務，做強關鍵增量、做好多元布局、做到守正創新”的大方向邁出堅實步伐，旗下各業務板塊迎來兔年“開門紅”。
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做強主業增實力
截至目前，農工商超市可比門店銷售額同比增長17%。旗下超市中心啟動“品牌煥新”工程，確定改造方向、擬定改建試點門店，并召開新品引進專題復盤會，針對消費者需求制定2.0版本新品引進計劃，進一步完善優化商品結構。“品牌煥新”工程是超市中心今年進一步打開增量通道、做優城市零售服務的一項重要工程。超市中心以重構“人、貨、場”模式為主要思路，進行創新規劃，旨在全方位改造品牌形象和調性，對接消費新趨勢。農工商超市終端網點將把家庭主婦（夫）、新銀發作為目標客群，圍繞“健康、高性價比”選品理念，聚焦“一日三餐”，運行“自營+品牌專柜”模式，為消費者打造沉浸式生活場景，一站式滿足家庭日常需求和特色商品體驗。
便利公司社群銷售創新高，共開設快團團6期，總計銷售額同比增長174%。通過線上線下聯合發力，OTO業務銷售額同比增長207%。今年，便利公司將持續做優社群營銷，建強團長隊伍，著力實施“五百團長”發展計劃，進一步拓展業務發展半徑。與此同時，多路徑充實實體門店經營模式，致力于進一步提升加盟模式的經營占比，持續做好品牌輸出，不斷完善域外加盟模式，探索商超輕資產發展之路。
今年以來，億億佰公司在積極推動辦公樓盤、沿街商鋪續簽的基礎上，一方面持續推動大項目合作落地，另一方面引進品牌商家，助推伯士路夜間經濟文化街加快復蘇進程。億億佰公司將著力把118廣場的招商與興市作為工作重點，持續打造商業服務管理品牌，放大品牌效應。同時進一步加強與社會知名商業品牌的合作，爭取更多優質商戶入駐，形成品牌矩陣，相互賦能，實現共贏。
春節期間，好德物流公司在人員不足的情況下，仍積極調配人力、運力，服務集團各項團購業務，完成了虹口分局、市總工會、月浦鎮慰問品配送等項目，并為各大服務商提供倉配業務，滿足春節前大宗商品備貨需求。為進一步拓展外接業務，好德物流與日本丸紅旗下經銷商和工廠、怡寶水經銷商等進行接洽，持續開拓外部市場。今年，物流公司板塊將持續對內夯實服務能級——服務集團全渠道營銷平臺，提供供應鏈解決方案；對外拓展城市配送能力——充分貫徹落實“騰籠換鳥”的戰略基調，大力加強與光明旗下兄弟公司及社會渠道商的協同合作，進一步加快向社會物流轉型的步伐，融入“東南西北”光明物流體系。
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增添動能促轉型
云商科技通過靈敏的“市場嗅覺”，大刀闊斧向全渠道數字化營銷運營進發，打造以店鋪運營、數字營銷、IT解決方案、倉儲配送、客戶服務等“五大核心業務”，拓展外部合作伙伴，加速主業轉型。
云商科技公司將根據快消零售行業的新變化，創新思路與模式，通過打造五大核心業務、構建三大服務網絡、提供全渠道供應鏈服務、開發極效前置服務等，進一步加快對主營業態的賦能步伐以及對品牌供應商服務的數字化培育，同時，云商團隊將定期深入門店開設OTO專題培訓，自上而下貫徹“利用好創新引擎”的工作思路，教會一線員工充分利用好線上工具，進行日常營銷、提供社群團購服務，拓寬品牌與消費者之間的互通橋梁。
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農超集團將上下一心，繼續踐行“讓市民離不開光明”的使命，牢固樹立效能意識，堅定信心，積極進取，有力推動企業高質量發展，確保實現全年既定目標。（韓征??孟欣）