今年是國企改革三年行動收官之年，國企改革三年行動計劃實施以來，集團各企業取得了一系列階段性成果。為進一步發揮改革示范引領作用，強化成果運用，做好宣傳展示，集團開設“奮進新時代 改革進行時”專欄，就集團系統各企業推動改革典型案例進行系列報道。
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打造國資康養產業的上海案例
聚焦養老服務，推進康養產業項目布局 ?
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上海是我國最早進入人口老齡化社會的城市，也是我國人口老齡化程度最高的城市之一。第七次全國人口普查結果顯示，本市常住人口中，60歲及以上人口為581.55萬，占總人口的23.4%，其中65歲及以上人口為404.9萬人，占比16.3%。人口老齡化與高齡化、家庭規模小型化、純老化等趨勢交織共存，慢性病、常見病患病占比高，且存在多病共存特點，體量龐大+健康需求+品質要求+退休養老的上海“超老齡化”特征，使得上海城市康養服務的需求對供給側提出更高要求。
面對上海市日益迫切的養老需求，光明食品集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推進實施健康中國戰略和積極應對人口老齡化國家戰略，充分借助在康養領域潛心多年的服務基礎，積極謀劃和探索康養產業新內涵、新空間。根據市委市政府決策部署，把積極老齡觀、健康老齡化理念融入集團發展全過程，與中國太平洋保險攜手成立市康養集團，有效鏈接自身資源和食品稟賦，進一步優化集團的產業布局，構建“產業+服務”生態圈，打造“點上有抓手，面上有帶動，配套有保障，資源有協同”的上海國資康養產業新格局，加快健全居家社區機構相協調、醫養康養相結合的養老服務體系和健康支撐體系，為建設健康上海、打造國際老年友好城市作出貢獻。
?落實國家戰略，確立康養產業頂層規劃
光明食品集團緊密圍繞國家戰略，貫徹落實上海市委、市政府的戰略部署，以滿足老年人健康服務需求為導向，堅持積極老齡、健康老齡的發展理念，堅持政治性、人民性、專業性，圍繞上海普通收入家庭的養老服務需求布局，聚焦普惠型、多元化的養老服務主業，將康養產業納入集團“十四五”戰略，優化集團康養產業布局，探索搭建集團康養產業發展模式，積極規劃布局康養產業的發展戰略，明確了階段性的目標和發展路徑。加大制度創新、政策爭取和投入力度，積極打造集“醫、護、養、康、智”為一體的投資管理平臺，通過收購兼并、投資引領、聯合發展等手段整合行業資源，在快速立足行業的同時，引領帶動上海康養產業發展，踐行“讓市民離不開光明”的使命，讓“新的一天”從光明開始。
堅持服務人民，深耕康養產業業務板塊
光明食品集團堅持服務人民，全面融入城市服務功能，積極構建光明服務體系，深耕康養五大業務板塊。
在護理醫院業務板塊中，積極建設有醫療救護能力和醫保支撐的醫養結合項目，力爭引領帶動上海醫養康養業務升級；在機構養老業務板塊中，利用現有資源，探索舊項目的改建路徑，制定錯位競爭策略，搭建“機構、社區、居家”深度融合的社區嵌入式養老服務體系；在社區養老業務板塊，打造具有康養集團特色的產品、服務，提升社區養老總體效能，提高床位周轉率；在居家養老業務板塊，有針對性地對接實際需要，探索和開辟“居家養老院”的新模式、商業長護險的新賽道；在域外康養業務板塊，盤活集團域外康養資源，形成長三角資源聯動，有機銜接市內健康養老體系；同時還將借助金融和信息化兩大引擎，發展軟實力。
聚焦養老服務，推進康養產業項目布局
光明食品集團聚焦養老服務，推動康養產業聚集區建設，抓好康養產業規劃布局落地。
在臨港和中心城區將分別建設綜合性健康養老服務社區，配套老年護理院、老年課堂、老年廚房及相關教培基地等，打造中國健康養老社區標桿示范。進一步聯動相關區建設區域性健康養老社區，打造符合區域特點的新型健康養老社區樣板；改造或建設一批精品老年公寓、綜合為老服務中心等，完善全市健康養老社區網點布局。
光明食品集團將以滿足本市老年人多層次、多樣化需求為出發點，搭建上海康養產業發展平臺，探索構建康養集團與社會專業公司緊密合作的模式，形成立足上海本地，輻射長三角具有引領示范效應的康養產業投入運營新機制，實現專業化、市場化、數字化、品牌化發展。著力塑造有特色的一體化康養生態圈，打造一支情懷高尚、業務過硬、勇于擔當、創新融會的康養團隊，創建具有國際領先標準的康養服務體系的上海案例。
未來五年，市康養集團將依托東海護理院已有的特色品牌與康養模式，積極打造臨港康養小鎮，力爭實現多個綜合性養老社區標桿項目的落地實施，并充分發揮引領性示范性效應，進一步做好重點項目，新增護理型機構床位，形成市郊聯動；完善醫療照護、營養膳食、人才培訓、信息服務等產業服務，優化運營模式，實現從機構養老到社區養老的經驗傳送，樹立具有上海國資特色的康養標桿典型項目，多層次多維度滿足上海市民養老需求。