媒體視角——國企職場里來了“00后”：青年人才培養(yǎng)工作如何完善？
近日，國資智庫推出“國企改革實踐”欄目，選取發(fā)布《上海國資》雜志優(yōu)質(zhì)文章，呈現(xiàn)最新鮮、最前沿的國有企業(yè)改革案例。2022年12月22日，國資智庫以《國企職場里來了“00后”》為題，向大家介紹了上海國資國企全面構建優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)體系建設的各項工作細則。作為上海國資國企體系中的一員，文章深入解析了光明乳業(yè)年輕化人才隊伍建設背后的光明故事。
原文報道如下：
青年們躍步登臺，創(chuàng)新與變化帶來活力的涌流。
2022年應屆畢業(yè)生入職季多了一些新面孔，首批“00后”大學生應屆畢業(yè)生走入職場。以“90后”“00后”為代表的青年員工已經(jīng)逐步構筑起企業(yè)中最亮麗的青春風景線。
青年們躍步登臺，創(chuàng)新與變化帶來活力的涌流。打好組合拳，全面構建優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)體系成為國有企業(yè)的必修課。
“00后”“90后”員工有哪些特點？企業(yè)如何與“00后”“90后”打交道，更好地發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢？光明乳業(yè)股份有限公司有關人士表示，近年來，越來越多的年輕人走上工作崗位，就業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出新特點?？傮w來看，“00后”和“90后”的責任感非常強，努力上進，愿意為自己認為有價值的事情付出更多的時間和精力，這一點“95后”“00后”更明顯；同時他們也非常注重工作和生活的平衡，工作是他們生活的一部分，而不是謀生的手段，因此同事關系、工作氛圍、興趣愛好都是他們選擇工作的考量因素。“在對人才的培養(yǎng)及團隊建設等方面，光明乳業(yè)一直以來都非常重視。在平時的人事管理及團隊建設中，從人力資源管理的角度來看，對他們有更深入地了解，持續(xù)關注他們的成長，提供平臺讓他們大膽嘗試。包容、正向激勵、更加人性化的管理、營造寬松和諧的工作氛圍等可以更好地激發(fā)他們的工作熱情?！?/p>
人才資源是企業(yè)的第一資源，特別是具有較強創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才，更是企業(yè)發(fā)展的基石、改革的生力軍和創(chuàng)新的主要群體。上海國資國企擴大年輕干部隊伍“蓄水池”，建立高潛、拔尖、精英三支年輕干部人才隊伍。把人才作為第一資源，完善人才建設評價體系，首批遴選40家人才培訓、教學和實訓基地。打造“國資騏驥”人才品牌，設立高層次技術創(chuàng)新人才、經(jīng)營管理人才培養(yǎng)資助計劃。
根據(jù)公司人才需求情況，為解決青年人才占比不足的問題，光明乳業(yè)推行了《光明乳業(yè)股份有限公司80、90后青年人才培養(yǎng)計劃實施方案》，下半年繼續(xù)深入實施“三青班”培養(yǎng)計劃，開展“拜師傅、帶徒弟”結對活動（青英—青俊結對，青俊—青苗結對），從行動學習中鍛煉、提高學員們的大局觀和綜合研判能力，從答辯中發(fā)現(xiàn)有潛力、有培養(yǎng)價值的后備干部，為公司發(fā)展積蓄人才資源?！肮痉e極實施員工分層分類管理。近年來，光明乳業(yè)統(tǒng)籌開展并成功實施的人才培養(yǎng)項目逐步形成了特色品牌，在指導下屬單位人才工作中起到了積極的示范作用。后續(xù)將繼續(xù)充分發(fā)揮各條線指導與服務功能，自上而下層層搭建人才培養(yǎng)和儲備平臺，扎扎實實地開展各具特色的人才培養(yǎng)項目。尤其聚焦銷售骨干的培養(yǎng)選拔，并向下延伸至大區(qū)，形成層層下沉的縱向培養(yǎng)鏈條。”
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