崇明農場?“引留育用管”全力推進人才興企
?
習近平總書記在黨的二十大報告中強調人才是第一資源。中央人才工作會議指出要全方位培養、引進、用好人才。集團是明芳董事長指出，光明的發展靠人才，實力光明的建設靠人才，市民要真正離不開光明靠人才。要厚植光明的人才工作底板，旗幟鮮明地確立“對黨忠誠、熱愛光明、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”二十字人才方針。崇明農場圍繞踐行“管理當局”職能和打造“小高巧”產業定位，認真學習領會黨中央會議精神及集團人才戰略部署，認真分析農場當前形勢任務和人才狀況，研究制定農場人才興企戰略實施方案，從引、留、育、用、管五個方面加強人才隊伍建設工作，取得一定實效。
積極開展招聘活動，多渠道引進人才。針對農場后備干部儲備不足、人才結構不盡合理等問題，農場黨委認真梳理緊缺性人才和崗位需求。面對疫情導致的嚴峻就業形勢，崇明農場積極響應集團校園招聘工作和政府穩就業號召，開展校招及社招活動，參與線下大型校園招聘會2場，同時積極參與崇明區舉辦的“燕歸巢”視頻直播招聘活動，在智聯招聘、畢業申以及各大高校網站等平臺發布招聘信息，共收集簡歷4000余份。為確保錄用到農場所需高質量人才，人力資源部門專門制定了嚴格的篩選和面試，舉辦線下面試5場，線上面試8場，成功錄用應屆畢業生及歸國留學生等21人。新入職員工中，90后16人，00后5人，為農場注入新鮮血液和活力。
踐行光明文化理念，多舉措留住人才。農場堅持硬環境和軟環境并重，努力營造“事業留人、文化留人、待遇留人”的人才工作氛圍，和諧奮進的企業文化氛圍，大力弘揚“員工第一、崇尚奮斗、愛與尊重”的光明文化，用心用力用情做好服務工作，為農場“留住人”提供堅實保障。農場黨委多次組織青年職工座談會，以黨、工、團建設為載體，組織青年職工承擔具體事務，參與各類活動，多角度觀察分析青年職工能力素質和思想品質，結合農場發展形勢任務為青年職工設計職業規劃。為解決青年職工基本需求，農場積極實施人才公寓建設，為新進大學生配備齊全的生活設施，解決住房需求；利用自身存量廠房等閑置資源與東平鎮政府協同，推進建設崇明農場和社區居委共用共享的前進社區黨建服務中心，劃出獨立區域供崇明農場建設青年人才服務站，配備學習閱覽、文體休閑等公共區域，為新引進的青年人才提供業余活動、學習交流和舒緩壓力等空間；組織優秀人才外出療養、學習，提升人才榮譽感、存在感、獲得感；選樹典型，講好農場番茄產業園青年團隊、創新工作室團隊等故事，加大優秀人才的宣傳力度，在農場營造識才愛才尊才重才的濃厚氛圍。
以人為本因材施教，多途徑培育人才。針對新員工、青年干部、專業技術人員、黨務工作者、中高級領導人員等不同層次，崇明農場不斷完善啟航、速航、遠航、護航、領航等“五航計劃”，因材施教，分層次有方向性的進行定向培育。2022年以來，崇明農場共開展各類培訓班13期，參與培訓500多人次。為加快年輕職工成長成才，積極組織開展師徒帶教行動，4對師徒簽訂師徒帶教協議，充分發揮業務骨干人員在人才培養工作中傳、幫、帶的作用，促進農場人才隊伍的梯隊建設。注重在急難險重等任務中鍛煉和發掘人才。在今年的大上海疫情保衛戰中，崇明農場組織11支抗疫突擊隊，3個志愿者臨時黨支部，先后組織5批共計140余人次的志愿者隊伍，奔赴江橋批發市場、農場居民區、花博方艙、芷江養老院等，有效鍛煉了人才隊伍的組織力、凝聚力、戰斗力。實施團委工作崗位及總部團干部競聘上崗，發掘和鍛煉優秀青年人才，在工作實踐中培養鍛煉青年人才。結合“比學趕超”開展“番茄杯”系列職工勞動和技能競賽活動，挖掘一批知識型、技能型、創新型產業工人隊伍，充分調動廣大職工的勞動熱情和創造活力，積極投身殷實農場建設主戰場。
堅持黨管人才原則，多崗位用好人才。崇明農場黨委在已經建立干部選拔任用管理制度，建立人才評價、選用、激勵機制的基礎上，進一步制定了《優秀年輕干部崗位見習管理辦法》《管理培訓生選拔培養管理辦法》，通過完善人才培養成才制度激發新員工的自身潛力和崗位建功立業的動力。在選人用人方面，黨委綜合考慮思想品德、專業背景、工作經歷、工作績效、奉獻精神等情況，堅持人崗相適、人盡其才，提高以事擇人的準度。11名在抗疫保供中能吃苦、善戰斗、肯奉獻的優秀員工得以晉升。同時，農場黨委積極健全完善優秀青年人才“育管用”全鏈條機制，圍繞集團“重基層、重一線、重實干、重實績”的干部人才培養評價原則，堅持把基層一線作為農場青年歷練的“主戰場”，通過多崗位鍛煉、掛職和崗位兼職等方式，給青年壓擔子，讓青年在業務崗位發揮才智，激發活力，加快提升履職能力。2022年，農場在瑞華公司和大瀛公司設立了技術總監、總經理的見習崗位，2名青年在見習崗位上經受鍛煉。瑞華實業孫遠東在技術總監見習崗位上，帶領“小番茄”團隊獲得了“上海市工人先鋒號”“市國資委系統青年突擊隊” 等稱號。今年新提任黨委管理的干部中，年齡在36-40周歲的2名，年齡在35周歲及下的6名，干部年齡結構、學歷層次均得到更新優化。
激勵約束護航成長，多維度管好人才。崇明農場積極探索優化考核機制，完善干部能力提升激勵機制，制定落實容錯糾錯機制，做到為擔當者擔當、為負責者負責，激勵和保護廣大干部干事創業積極性。2021年度農場總部職能部室年終考核工作中，采取上級領導評、分管領導評、基層企業與總部部門雙向交叉評、干部群眾評等多維立體的評價方式，多維度了解評價干部，讓事實說話，提高干部考核評價結果的精準度和公信度。
農場黨委還通過深化“四責協同”機制，推動落實全面從嚴治黨，監督黨管干部在各個崗位上有所為有所不為，要求干部隊伍知責明責有擔當、履責盡責有作為、問責追責有壓力。通過“四責協同”監督機制，農場干部人才隊伍無論是在治虧扭虧、服務花博、疫情防控等急難險重工作中，在番茄產業園等重大項目管理中，還是在安全維穩、基層單位干部選拔任用上，都展現出了擔當作為，履職盡責的優良品質。
興企創業，人才為本。面對新征程新任務，崇明農場將繼續深刻領會黨中央和集團人才工作會議精神，清醒地認識到人才戰略對實現殷實農場奮斗目標的極端重要性，堅持黨管人才原則，堅持面向行業科技前沿、面向經濟主戰場、面向農場現實需求，科學回答好農場需要什么人才，怎么培養人才，如何留住人才。進一步把握人才工作規律，深入實施新時期人才強企戰略，為農場十四五高質量發展，實現殷實農場的目標愿景，打好人才基礎，提供人才支撐。（熊穎超）
?