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五四燎原公司點亮年輕干部成長路 推進“見習干部”培養工作
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五四燎原公司點亮年輕干部成長路推進“見習干部”培養工作? 人才培養是企業發展的核心，人才梯隊建設是人才培養的關鍵。五四所屬燎原公司近年來以設立“見習干部”崗位，來壓實年輕干部隊伍選育管鏈條，著力打造一支結構合理、素質優良的后備干部隊伍。 激發動力，建好“蓄水池”。開展人員選拔。為開展“見習干部”培養工作，前期黨支部通過與部門人員溝通、班子討論等方式，根據年齡層次、學歷專業、個人業務能力等方面，分層次、分類別、分專業，綜合篩選出4名優秀年輕干部作為對象進入見習干部培養。召開交談座談。公司通過開展見習干部座談會，四位見習干部分別講述了自己對于崗位工作的見解和對于未來職業發展的規劃。其帶教導師、分管領導和班子成員也向他們“壓擔子”，根據實際情況提出了對未來的工作要求和希望改正的不足之處。 真抓實干，練就“硬本領”。一是制定個性化人才培養方案。結合公司年輕干部成長規律，公司黨支部創建“育苗式”人才培養的黨建品牌，通過“選好健康苗”“施好成長肥”“打好預防針”三個步驟加大對見習干部的培養、任用，為成長成才搭建良好的平臺;二是聘任一對一帶教導師。從部門主要領導和業務精英中挑選一批政治素質好、專業本領強、工作作風優的干部擔任帶教導師，一對一、手把手傳授經驗方法。并進行“師徒傳幫帶”簽訂儀式，以書面的形式，強調了見習干部培養的重要性，同時明確了見習干部和帶教導師責任和義務，以言傳身教的方式，更大程度上挖掘見習干部的潛能;三是實施壓擔式培養歷練。公司為見習干部搭建干事舞臺，同時堅持以應對突發事件、完成重要業務工作作為考察和識別干部的重要時機，此次4名見習干部將參與安全生產管理、疫情防控、招商引資、信訪維穩、人員管理等重要任務，讓他們在干事創業的賽場上比作為、拼實績。 近年來，燎原公司通過增加招聘渠道、擴寬招聘范圍等方式，為企業引進新鮮的血液，打造人才“蓄水池”。為更好地培養出“有理想、勤奮學、踏實干、勇敢當、講奉獻、守規矩”的燎原青年，以帶教導師與見習干部組隊的方式，發揮帶教導師的“引導、指導、教導、督導”的“四導”作用，形成對于青年員工職業培養工作的“大閉環”，實現“人才強企”。（周瑜 陸歆韻）
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