五四農墾綠化資源整合促發展 調整轉型展新貌
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改革促發展，管理助增效。上半年，五四所屬農墾綠化公司聚焦“十四五”規劃關鍵年，緊密聯系集團黨委“管理加發展”工作主基調，緊緊圍繞“比學趕超、創先爭優”的要求，以加強疫情防控、清理存量資產、做好項目梳理、轉變經營思路為工作主基調，各項工作認真部署，有序推進。
加強疫情防控，保障基地安全。疫情期間，農墾綠化黨支部充分發揮主戰場、主力軍作用，認真落實黨組織和在職黨員“雙報到、雙報告、雙服務”制度，積極參加社區防疫活動，逆行而上。擔負了被封控小區運送物資、送藥的任務，為年紀大的老年人服務，成為了居民們日常生活的“跑腿員”，以嚴謹負責的態度、熱情周到的服務成為戰“疫”一線動人的風景，展現了黨員風采，在“戰役”中踐行初心使命；通過安全生產月宣傳橫幅、海報等內容對全體員工進行安全宣傳，在公司微信群發布法律法規、風險防控、隱患排查、事故學習等內容，大力營造安全生產活動氛圍。積極參與光明食品集團微信安全知識答題競賽、食品安全知識競賽等，強化安全責任感。結合全國“安全生產月”和《職業病防治法》《安全生產法》宣傳周等主題活動，通過觀看《生命重于泰山》宣傳片、安全駕駛教育培訓、防災救災教育培訓等內容，提升職工安全意識，減少事故發生。
強化人才隊伍，助推煥發活力。為進一步煥發公司活力，在進一步更新完善規章制度的基礎上，擴充了林業站、特種種植辦公室兩個新部門，為企業發展提供助力；制定人才培養長遠規劃，完善科學、合理的選拔機制，培養一批年輕的后備人才隊伍，以崗位為試煉場，以項目為試金石，為公司可持續發展建立系統、規范的人才培育機制；根據公司情況積極申報相關證件培訓與考試，完善技術人才隊伍，解決用證難題。
做好項目梳理，做好閉環管理。為了暢通公司項目工作，提升工程項目工作效率，公司成立了工作小組，建立完善的項目管理制度，強化在建項目管控，提升經濟效益。公司通過加強在建項目管控，從預算管理、費用控制等下功夫，在老港廊道二期、湖北天嶼湖、武漢光谷、市區綠化養護項目等的管理上深挖潛能，在保質保量的同時，節約成本，避免浪費，提升效益。
轉變經營思路，發展新型產業。積極謀劃“林下經濟”、實現“林資源交易”。公司對管理的林帶進行系統謀劃，把一部分符合條件的林帶作為林下經濟的示范地，通過與五四產業部、集團、林業總站等部門和專家溝通交流，學習林下經濟的實施經驗，建立林下菌業生產試驗基地。用好林業資源，以林養林，力爭取得實質性的溢出效益。同時對其它林帶進行分析排摸，結合撫育林項目等，規范管理，逐步調整，打造五四標準化林帶，努力對接臨港新片區管委會的規劃部門和進駐企業，掌握林資源的需求信息，積極跟進，促成林資源的雙向成果；用好“基地建設”聚寶盆，早定位，早產出。充分利用好海振路135號內的資源，籌劃好蔬菜大棚的恢復生產和產品定位，成立特種種植項目領導小組，下設特種種植辦公室，發掘符合大棚種植、收益可觀、可復制性強的特種產品，高效利用基地硬資源和人才軟資源，開辟新的產業，創造新的經濟增長點；發展新型生物環保產業，實現農林副產品大循環。積極思考利用基地的資源優勢綜合利用林帶養護過程中的修剪枯枝和農業生產過程中的廢棄物，發展新型生物環保產業，實現農林漁牧廢棄物的經濟大循環。根據前期策劃，將廢棄物資源、新技術、新設備、市場需求、政策導向等進一步深化學習、考察、研究。抓緊該項目的實施，力爭早日落地實施，盡快實現效益。
通過調整轉型和提升，發揮農墾綠化的項目施工管理、綠化養護、基地資源等優勢，實行多條腿走路，形成農墾綠化新的產業鏈。從單一綠化工程的項目管理逐步轉型到林業養護、農林經濟循環上來。將農墾綠化打造成五四公司旗下農林業產業經濟大循環的踐行者。（徐文彬）