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五四方信公司苦練內功實基礎 砥礪前行促發展
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五四方信公司苦練內功實基礎 砥礪前行促發展? 為不斷增強企業效益，五四所屬方信公司在市場較為疲軟的情況下，從苦練內功上下功夫，加強企業管理上發力，積極應對疫情帶來的挑戰，努力搶抓市場機遇、深化體制機制改革，煥發企業改革發展新活力。 疫情防控+復工復產兩手抓、兩不誤。一是亮“方信”品牌，保市場供應。全力以赴為集團及集團內部企業保供包裝產品，期間保供紙箱437萬個、塑料筐4萬個，泡沫箱3萬余個，供貨目的地覆蓋整個華東地區，所有保供物資均按時保質保量送達目的地；二是復工復產，嚴而有序推進。復工期間嚴格落實防疫要求，并做好復工人員防疫物資儲備、健康管理及辦公場所消殺等工作和記錄，確保了復工復產后場所安全、員工安全。 內部協同+外部挖潛，全力拓展市場業務。方信公司積極拓展集團內兄弟單位業務，樹立“光明”品牌底板，深入與集團內部兄弟單位開展業務合作，為公司發展注入強勁動力。外部市場方面，大力開拓華東、華中等周邊優質客戶，新開發17家客戶，新增銷售收入326萬元。 圍繞“管理年”主題，狠抓精細管理。一是完成了ISO9000和ISO22000質量管理體系認證，通過現場評審有效加強生產過程、產品質量等方面的控制，既有利于降低管理成本，又有助于充分發揮管理體系的整體管控性；二是優化生產效率方面。公司新增了塑料提手機、半自動上料機、雙片釘箱機等自動化生產設備，以“機器換人”為主要抓手的自動化升級緩解公司多年來“招工難、用工貴”的人力資源困境，也有助公司提升市場競爭力。 加強人力資源建設，隊伍素質再上臺階。制定《2022-2024年三年人力資源發展規劃》，在人力資源建設上更新觀念、解放思想。吸納應屆畢業生，充實企業的人才隊伍，為企業后續的發展奠定人才基礎。同時，通過對“線上+線下”培訓模式的探索，進一步提升培訓效果。上半年，公司開展了“生產及安全知識”“銷售技能提升”等理論性較強的線上培訓課程，通過手機操作，被培訓者的學習更靈活、更方便，達到培訓教育全覆蓋的目的。 用好平臺經濟、深耕包裝行業。在疫情常態化背景下，公司努力轉變傳統營銷模式，打破線上線下壁壘，運用數字、互聯網平臺的力量，深度開發搭建方信公司SaaS銷售系統，并于6月開始試運行。通過平臺經濟不斷釋放傳統包裝企業在集中采購、集中生產、品類覆蓋、私人訂制等方面的優勢。 文字：李佳玲?
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