五四燎原公司奮戰疫情顯擔當 強化管理促效益
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上半年，五四所屬燎原公司始終堅持上下一心抗“疫”，以心為城，以身為盾，一手抓防疫管控保安全、一手抓經營管理不松懈，緊緊圍繞公司年初既定目標，凝心聚力。
落實疫情防控新要求，彰顯國有企業高素質。當全市吹響疫情防控的號角，燎原公司黨政高度重視、即刻部署，第一時間成立“防疫先鋒突擊隊”，全力保障租賃企業的防疫安全；封閉在小區的黨員主動向社區報到，亮身份、挑重擔，職工群眾也積極響應號召，以實際行動投入到“上海保衛戰”中。
積極融入臨港新片區，打造現代服務高起點。在常規招商的同時，根據客戶和市場的需求，做好臨港人才公寓以及玉蘭園等房屋的升級改造，從而提高租金收益，為營業收入注入新的源頭。此外，招商服務中心響應國家政策，繼續加大對商貿型企業以及醫療器械企業的招商力度，不斷做好引稅退稅的工作，為實現“去平臺化”模式招商，提升企業效益，努力開拓新的招商途徑。
深化存量資產新內涵，體現精細管理高水平。堅持以存量廠房零星維修和整體區域大改造相結合的思路，加快對燎欽公路1288號“臨港海灣未來空間產業園”的消防及廠房的改造，爭取實現早完工、早出租、早收益，并且做好對符合要求的小微企業和個體工商戶的免租工作。
凸顯安全管理新亮點，實現監督管控高覆蓋。結合實際情況，在疫情防控、臺風汛期等重點工作中，公司安保部門制定了相關應急預案。同時為加強租賃企業環境衛生及安全管理，進一步完善更新危險源辨識，公司加大對重點單位的檢查力度，做好隱患檢查的閉環管理，并持續推進消防物聯網工作。
落實光明溫暖新要求，展現關愛員工高情懷。公司退管會始終秉承“三心、三勤”的工作原則，熱情接待每一位退休員工，通過各種幫扶渠道為困難群體解決燃眉之急，讓他們真正感受到 “因為光明，所以溫暖”的企業關懷。同時，借新《信訪工作條例》頒布實施之際，組織信訪工作人員認真學習新《條例》，不斷提升他們的管理意識和服務水平，與穩控人員進行有效對接，確保無反復上訪、重大上訪和群訪事件發生，始終把信訪維穩工作把握在可控狀態，為黨的二十大召開做好準備工作。
構筑人才儲備新高地，助力公司發展高效能。在做好新鮮血液注入和干部選拔任用工作的同時，通過“選好健康苗”“施好成長肥”“打好預防針”三步法的“育苗式”見習帶教方式做好干部培養工作。通過建立人才培養蓄水池，給年輕員工壓擔子定目標，從而打造一支奮發有為、敢于創新的后備力量。
燎原公司將以時不我待的亮劍精神，依托臨港做強現代服務業、盤活存量做實資產租賃業、強化安全提升管理能級、提升服務維護穩定局面以及完善制度加強隊伍建設。同時，燎原公司始終扎實做好基本的民生保障工作，兜住兜牢民生底線，最大程度激發斗志，最大范圍凝聚力量，共同書寫更加壯闊的燎原篇章。（陸歆赟）?
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