堅(jiān)定跟黨走 喜迎二十大
光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)推進(jìn)“我的崗位我負(fù)責(zé)，
守護(hù)品牌我擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)
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光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委“我的崗位我負(fù)責(zé)，守護(hù)品牌我擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)開展以來，貫徹“學(xué)職責(zé)、知職責(zé)、盡職責(zé)”的要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。
農(nóng)發(fā)集團(tuán)上下切實(shí)將“我的崗位我負(fù)責(zé)，守護(hù)品牌我擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，同“三夏”農(nóng)忙在廣度上融合，提質(zhì)增效、應(yīng)種盡種、顆粒歸倉；同城市保供在力度上融合，彰顯“甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、排難而進(jìn)、主動(dòng)作為”精神品格；同智囊團(tuán)活動(dòng)在深度上融合，宣貫光明精神、典型引領(lǐng)發(fā)展；同學(xué)習(xí)培訓(xùn)在專度上融合，“問”差距短板、“思”措施方法；同“重構(gòu)組織架構(gòu)、夯實(shí)崗位職責(zé)”工作在精度上融合，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、架構(gòu)搭建、激勵(lì)市場(chǎng)化。
在農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委指導(dǎo)下，各單位、各部門（中心）結(jié)合自身實(shí)際、創(chuàng)新工作方法，形成了農(nóng)發(fā)集團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng)的濃厚氛圍。
崗位改革，提質(zhì)增效激活力
海豐農(nóng)業(yè)積極主動(dòng)推進(jìn)“機(jī)農(nóng)合一”改革，22個(gè)大隊(duì)和4個(gè)農(nóng)機(jī)站參與了改革，實(shí)施面積共10000余畝，參與改革機(jī)駕人員50余人。以農(nóng)機(jī)站長兼任生產(chǎn)執(zhí)行隊(duì)長、設(shè)置專職農(nóng)藝專員、各大隊(duì)隊(duì)長為改革試點(diǎn)駕駛員帶教員等形式，提高全程機(jī)械化水平，讓想干事者有機(jī)會(huì)，讓能干事者有舞臺(tái)，加強(qiáng)生產(chǎn)人員能力建設(shè)。
上農(nóng)種植業(yè)推進(jìn)“機(jī)農(nóng)合一”改革，在農(nóng)機(jī)運(yùn)營模式改革、機(jī)械換人、農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目上插上黨的旗幟，研制推廣水田壓溝機(jī)、水肥一體機(jī)、曬場(chǎng)翻場(chǎng)機(jī)等農(nóng)機(jī)具，加快無人機(jī)“四飛”模式落地，以信息化手段助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)減人增效，生產(chǎn)隊(duì)人均管理面積提升至千畝，提高生產(chǎn)效率。
主題黨日，“我的工作請(qǐng)放心”
躍進(jìn)農(nóng)業(yè)組織開展以“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作請(qǐng)放心”主題黨日活動(dòng)，每位黨員緊密聯(lián)系崗位職責(zé)，自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表、承諾踐諾，圍繞重構(gòu)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、績效考核、工作效能、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、文化氛圍等方面開展交流研討；尤其對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展中 “機(jī)農(nóng)合一”崗位融合、管理降本增效、基礎(chǔ)設(shè)施和科技力量投入、人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)等當(dāng)前迫切需要解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提出合理化建議、意見。
為確保基地自產(chǎn)大米的優(yōu)良品質(zhì)，守護(hù)光明鮮米品牌。長江農(nóng)業(yè)開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，守護(hù)品牌我擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范，帶領(lǐng)公司本部全體黨員、共青團(tuán)員、職工群眾，以部門為單位，搶抓晨起清涼時(shí)光，迅速開展雜草、雜草稻清除行動(dòng)。
典型引領(lǐng)，學(xué)貫光明精神
川東種植業(yè)讓先進(jìn)典型引路，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，組織職工觀看智囊團(tuán)宣講光明精神視頻、組織青年志愿者講抗疫故事，用身邊的事教育身邊的人，激勵(lì)和引領(lǐng)員工見賢思齊，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
海豐農(nóng)業(yè)充分發(fā)揮智囊團(tuán)作用，構(gòu)建勞動(dòng)模范靠前講、高技能人才深入講、優(yōu)秀職工典型講的宣講局面，以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，將光明精神、農(nóng)發(fā)文化貫徹于課堂培訓(xùn)中，激發(fā)企業(yè)與員工的雙向提升。
建言獻(xiàn)策，“活動(dòng)人人參與”
瀛豐五斗組織職工廣泛開展“崗位承諾”和“合理化建議”征集活動(dòng)，號(hào)召職工做出“一個(gè)承諾”，提出“一個(gè)建議”，共收集了人才使用、技能提升、管理流程、提質(zhì)增效等方面的合理化建議35條。
上農(nóng)種植業(yè)圍繞“管理年”活動(dòng)，分別組織黨員干部、團(tuán)員青年開展專題交流研討，聚焦“管理、技術(shù)、安全”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)革新、人員管理、安全生產(chǎn)、品牌建設(shè)等方面征集合理化建議22條。
承諾踐諾，將擔(dān)當(dāng)寫在崗位上
樂惠米業(yè)結(jié)合員工崗位特點(diǎn)開展崗位承諾工作，做到“一人一承諾”，將承諾的重點(diǎn)放在履職盡責(zé)、提升效能、擔(dān)當(dāng)實(shí)干上，做到務(wù)實(shí)管用。
中墾種業(yè)將主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，同“提高種源核心競(jìng)爭(zhēng)力”緊密結(jié)合。研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)立足崗位職責(zé)、重視科技創(chuàng)新，在高科技溫室、在高標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)田，以實(shí)際行動(dòng)將擔(dān)當(dāng)寫在崗位上。
光明種業(yè)“立崗盡責(zé)、創(chuàng)新發(fā)展、打造光明種業(yè)新名片”主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)全員摸底的情況，結(jié)合崗位工作實(shí)際情況，細(xì)化工作流程，明確崗位職責(zé)，修訂“部門崗位職責(zé)及口號(hào)”，并進(jìn)行宣貫，讓職工更準(zhǔn)確掌握本崗位工作內(nèi)容。
崗位培訓(xùn)，筑牢食品安全防線
海豐米業(yè)開展食品安全體系內(nèi)審員培訓(xùn)，22名內(nèi)審員全部順利通過考試，并取得內(nèi)審員證書。
農(nóng)發(fā)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)食品安全生產(chǎn)要求，始終堅(jiān)持以“質(zhì)量管理沒有最好只有更好”的理念，層層把關(guān)食品安全工作，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，確保責(zé)任到崗到人，從源頭保障廣大市民的“米袋子”安全。
重構(gòu)組織架構(gòu)，夯實(shí)崗位職責(zé)
農(nóng)發(fā)集團(tuán)“重構(gòu)組織架構(gòu)、夯實(shí)崗位職責(zé)”工作日前已完成第二階段調(diào)研分析工作。
調(diào)研組通過座談會(huì)議、訪談交流、查閱資料等多種形式，全面、客觀總結(jié)分析了各單位重構(gòu)組織架構(gòu)的開展情況，進(jìn)一步優(yōu)化方案，形成實(shí)用性、管理創(chuàng)新的運(yùn)作機(jī)制。下階段，各單位將根據(jù)調(diào)研組提出的意見優(yōu)化方案。在此基礎(chǔ)上，調(diào)研組將制定光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)相配套的管理辦法，統(tǒng)籌管理，考核管理，形成方案。
下階段，光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)做好“我的崗位我負(fù)責(zé)，守護(hù)品牌我擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施推進(jìn)和總結(jié)提煉階段工作，貫通“堅(jiān)定跟黨走，喜迎二十大”黨建主題活動(dòng)，推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。把黨的領(lǐng)導(dǎo)力、光明的精神力、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力融合起來，變成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、變成推動(dòng)集團(tuán)前進(jìn)的強(qiáng)大精神力量，變成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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