五四方信公司以人才“五平臺”工作法推進人才隊伍建設(shè)
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近年來，方信公司黨支部圍繞“員工第一、崇尚奮斗、愛與尊重”的光明文化，堅持“黨建引領(lǐng)、推動人才強企”戰(zhàn)略，深化企業(yè)改革、弘揚工匠精神，以人才“五平臺”工作法為載體，抓住引進、培養(yǎng)、鍛煉、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極出臺措施，著力推進高效率人才隊伍建設(shè)，為方信公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了人才保證和智力支撐。
圍繞戰(zhàn)略發(fā)展搭建引才平臺。引才平臺堅持直接引才和柔性引才“雙輪驅(qū)動”。在直接引才方面，利用上海公共招聘平臺、智聯(lián)招聘、BOSS直聘以及奉賢人社等公開招聘資源，面向全社會吸納優(yōu)秀人才，同時積極參與各類校園招聘活動，為企業(yè)吸納新鮮血液；在柔性引才方面，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用行業(yè)協(xié)會資源，開展包裝行業(yè)人才交流會，搭建專業(yè)人才儲備庫，重點關(guān)注、適時引進。
圍繞能力提升搭建培訓(xùn)平臺。方信公司緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真制定培訓(xùn)計劃，結(jié)合員工自身情況及實際需求，合理安排培訓(xùn)課程，有效推進員工教育培訓(xùn)工作管理的科學化、規(guī)范化、常態(tài)化和制度化，使公司職工的文化素質(zhì)、技術(shù)水平和管理技能得以提高，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強有力的人才保障。
圍繞“比學趕超”搭建練兵平臺。近年來，方信公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，努力激發(fā)員工在小改小革、技術(shù)創(chuàng)新方面的積極性，為員工搭建技術(shù)創(chuàng)新的交流平臺，開展了以“我為公司獻一計”“承諾踐諾我先行”“比學趕超、力爭先鋒”等主題勞動競賽活動，激勵全員堅定信念不動搖，立足崗位做貢獻。通過競賽比技能、比質(zhì)量、比產(chǎn)量，進一步降本增效、提高品質(zhì)。全員在比賽過程中找差距、補短板、追進度，不斷掀起勞動競賽高潮，在企業(yè)上下形成“比學趕超”生動局面和濃厚氛圍。
圍繞重能力重業(yè)績搭建考核平臺。為了細化內(nèi)部管理，激活生產(chǎn)動能，方信公司不斷圍繞成本管理搭建多維度、精細化的人員kpi考核體系，結(jié)合崗位說明書，注重“德能勤績廉”五項指標，形成“一崗一標準”的考核體系，最終實現(xiàn)公司生產(chǎn)任務(wù)、成本控制等目標責任的層層分解與聯(lián)動管理。
圍繞選拔和培養(yǎng)搭建人才激勵平臺。一是建章立制拓展上升通道，激勵人才積極奮斗的動力。方信黨支部近年來不斷拓寬從一線隊伍中選人用人的力度，讓一線優(yōu)秀員能夠現(xiàn)實才能并委以重任，不斷激發(fā)基層人員的干事熱情和勁頭。二是不斷創(chuàng)新人才管理機制，細化《方信公司干部選拔任用管理制度》、《方信公司人才激勵制度》，不斷激發(fā)人才奮斗動力，提高“黨管干部、黨管人才”的人才服務(wù)能力。三是加強人才關(guān)懷。方信黨支部常態(tài)化開展人才談心談話，了解和關(guān)心其工作和生活中存在的困惑，不斷強化人才政治理論水平，增強人才廉潔自律意識，不斷提升人才的歸屬感，并根據(jù)個人的性格特點、文化層次、能力水平等適時調(diào)整崗位，充分發(fā)揮其所長，做到人盡其才、才盡其用。
下一步，方信公司黨支部將堅持黨管人才原則，進一步把思想和行動進一步統(tǒng)一到五四黨委關(guān)于人才工作的決策部署上來，自覺把人才工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展全局，更加突出人才隊伍建設(shè)的培養(yǎng)力度，推人才工作與經(jīng)濟社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等同步規(guī)劃、同步部署、同步落實，建設(shè)一支更加優(yōu)秀的人才隊伍。