黨旗引領 綠色發展
五四公司星火房產蓄力黨建融合，助推人才強企
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星火房產黨支部牢固樹立“人才資源是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞中心發展挖掘、培養、善用相關專業人才，旨在匯人才之力，蓄發展之勢，從而激發各類人才立足崗位、擔當作為、干事創業的熱情，為公司高質量發展提供“動力源”。
黨建融合賦能“中心發展”陣地行動
黨支部發揮“黨管干部”的組織優勢，堅持正確選人用人導向，嚴把政治關。一是建立健全干部選用機制。制定了《星火房產干部選拔任用管理制度》，在人才培養方面，根據公司發展需求，構建不同層次階梯式人才培養梯隊；二是優化人才培養環境。不斷完善《員工教育培訓管理辦法》和《專業技術職稱、技術等級的崗位補貼方案》，加大對人才培養經費投入，充分應用培訓基金，鼓勵員工積極提升業務水平，努力營造育才、重才的良好環境；三是黨建融合推動人才培養。通過“三會一課”、主題黨日活動、黨員主題活動等形式，引導黨員在經營管理、工程建設、物業服務、租賃管理、生產安全、疫情防控中“亮身份、樹形象”，充分發揮黨員先鋒模范和示范帶動作用，服務中心發展。此外，完善構建職工書屋等方式，加強廣大職工讀書教育活動，提升人才綜合素質。
培引雙驅賦能“深耕人才”強基行動
星火房產堅持加大人才培養力度，擴展培養渠道，統籌推進各類人才隊伍建設。一是加強干部人才培養。星火房產有計劃、有步驟地培養后備干部，把“想干事、能干事”的后備干部放在一定的崗位上進行跟蹤培養，先后選送多名骨干參加五四開辦的中青年后備干部（人才）培訓班、“群英起航”培訓班，通過帶教培養、見習實踐等方式提任為黨支部副書記1名、總經理助理1名，通過公司自主培養選拔公司副總經理1名及部門負責人2名，為公司提供高素質后備干部，避免交替斷層、銜接空當；二是剛柔并濟拓寬人才引進渠道。星火房產在加強人才內培的基礎上，依托五四人力資源部打捆引才活動，多渠道發布大學應屆生招聘信息，為公司發展注入新鮮血液。同時，公司依托項目吸附效應，探索人才柔性引進，如提供人才智力，進行短期的技術指導服務；利用人才資質，為公司提供技能支撐；利用其他的股東人脈、技術優勢等。
崗位練兵賦能“技能提升”匠心行動
圍繞提高職稱技能人才隊伍整體素質總要求，黨支部把全面提升職工隊伍能力素質作為著力點和切入點，開展技能人才培養工作。一是制定年度公司培訓計劃。根據公司發展需要，結合部門崗位需求和人員缺口，人力資源部制定年度培訓表，依據考試及繼續教育要求安排員工進行報名培訓；二是開展員工技能比武活動。通過開展“四比四好”、青年業務登高活動、“吹響技能‘登高號’，放飛建功殷實夢”勞動競賽活動及“比學趕超”活動等，從物業、建筑、政工、人力及財務方面多條線、多層次、多崗位開展激發員工學知識、鉆業務的積極性，營造良好的學習氛圍，為公司培養出一批技術技能型、復合技能型和知識技能型的高技能人才；三是實行輪崗管理制度。建立靈活的員工流動機制，不定期進行崗位輪換，釋放人崗相適、人盡其才的“乘數效應”，發揮以老帶新，發揮好“傳幫帶”作用。言傳身教傳授工作經驗、工作方法，全面了解體會不同崗位的業務，使員工不斷加強學習，相互學習交流，業務操作能力更全面。
平臺搭建賦能“青年先鋒”成長行動
始終堅持把黨管人才原則貫穿青年人才工作，夯實人才隊伍建設，服務青年成長成才。一是開展青年人才情況調研。黨支部組織青年通過召開座談會，聽取青年思想匯報，系統摸排了解公司青年職工的思想狀態和職業規劃，引導青年人才立足崗位爭優創先；二是建立青年人才培養計劃。以“育才引智激活力，勇立前沿顯擔當”黨建主題活動為契機，根據《星火房產人力資源三年發展規劃》，建立“四定”培養計劃，即“定人員、定方向、定目標、定獎懲”，堅持以學促思、以學促干、以學促進，完善人才培養、評價和激勵措施，打造高素質人才優勢；三是搭建青年人才培養平臺。根據青年崗位及職業發展規劃，設立青年課題。結合公司實際和自己崗位找問題，把問題轉化為課題進行研究，通過課題的實施破解公司發展難點瓶頸，給青年勇于擔當施展才華能力的機會，使他們更加了解企業、積極參與企業發展。
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