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資管公司明確2022年工作目標
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砥礪奮進再出發?凝心聚力求突破奮力譜寫資管改革轉型新篇章資管公司明確2022年工作目標?? “在戰略體系上完善布局、在租賃管理上建成體系、在重點產業上謀求突破、在精細管理上落到實處、在組織管理上強化保障、在治虧滅僵上明確目標、在監督體系上突出問責、在資產管理上實施轉型?！?月20日，資管公司經濟工作視頻會議提出了2022年工作目標。會議從黨的建設、企業發展、轉型創新、信息化建設、考核機制、風險防控、機構改革、隊伍建設等方面對2021年各項工作進行了客觀復盤和全面總結。 2022年，資管公司上下要以發展與管理為主題，自覺踐行強管理、重管理、能管理、善管理的能力和意識；堅持穩字當頭，穩中求進，高質量發展的總要求，一心一意謀發展，聚精會神抓管理；廣大黨員干部要進一步以身作則，率先垂范，不斷提高履職盡責能力。廣大黨員干部群眾要團結一致、眾志成城，保持“踏平坎坷成大道”的斗志，拿出“越是艱險越向前”的拼勁，奮力譜寫資管改革轉型新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！ 一是提高政治站位，強化黨建引領；二是落實管黨責任，夯實基層基礎；三是堅持價值導向，敢于主動擔當；四是挖掘先進典型，發揮榜樣引領；五是完善考核機制，凸顯數字尊嚴；六是強化正風肅紀，嚴肅追責問責；七是關注民生實事，推進體系建設；八是堅持安全第一，確保穩定大局。 資管公司嚴格按照光明食品集團和資管公司“十四五”規劃既定的戰略目標，通過重管理、謀措施，提升主業經營質效；重基礎、強謀劃，全力保障主業落實；搶進度、尋突破，穩步推進項目建設；明目標、強管控、加速推進企業治理；促改革、活終端，積極推進創新轉型；重民生、保安全，全力保障和諧穩定；強組織、增制度，優化完善管理體系等七項主要舉措較好地完成了各項目標任務，實現了“十四五”的良好開局。 未來三年是光明食品集團的管理年，資管公司要緊緊圍繞“讓上海市民離不開光明的目標”，強化管理，提升質效，全力推進資管主業高質量發展，重點從八個方面進行推進：一是強化管理，不斷提升管理水平；二是數字建設，積極賦能主業發展；三是持續優化，探索建立投融資機制；四是把控節點，穩步推進項目建設；五是緊盯目標，加速推進企業清理；六是搶抓機遇，提升終端搞活成效；七是謀劃未來，優化人才隊伍體系；八是嚴貫始終，保障安全穩定環境。（孫鵬鵬?亓少華）
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