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光明農發集團“大討論”結成果 推進改革發展新局面
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光明農發集團“大討論”結成果?推進改革發展新局面? 光明農發集團“大討論”活動“組織到位、宣貫到位、學習討論到位”全體干部職工進一步深化、鞏固、拓展大討論成果，將“大討論”成果轉化為工作理念和方法，全力開創集團改革發展、轉型升級的新局面。1月18日，光明農發集團召開“大討論”成果匯報暨2022年工作研討會議，全面總結“大討論”活動成果，分析研判改革發展面臨的新形勢、新任務，研究謀劃2022年重點工作和發展思路，為集團開好局、起好步，實現高質量發展奠定基礎。 公司從國家、市委市政府、光明食品集團三個層面對推進現代農業和農業產業化發展的新要求，分析了光明農發集團的產業布局，進一步明確了集團承載的責任使命和功能定位。要求充分發揮集團區位優勢、品牌優勢、資源優勢、人才優勢，積極踐行“讓上海市民離不開光明”的戰略目標，全力推進三個轉變、打造農業航母、構建第三引擎；要踐行新發展理念，加強構建產業鏈、供應鏈、生態鏈、價值鏈“四條鏈”，著力推進以“人才、品牌、科技、渠道”為核心要素的商業模式轉型，在鄉村振興的道路上探索走出光明農發的農業發展模式。 公司強調，2022年集團要牢牢把握“穩字當頭、穩中求進，高質量發展”的總基調，緊扣集團“發展和管理”工作主題，把握新機遇，迎接新挑戰，聚焦新目標，開創新業績。一是高質量發展，要有高質量目標結構。要圍繞全年經濟目標任務，構建“大品牌、大單品、大渠道”新模式，抓緊梳理品牌體系，打造萬噸渠道和千噸團膳市場群落，助推農業航母建設。二是高質量發展，要有高品質黨建統領。要加強黨的建設，繼續推動“四強五優”黨建主題活動，加強黨務干部隊伍建設，打造復合型黨務干部。三是高質量發展，要有高素質人才支撐。要按照專業、崗位需求，抓好緊缺人才引進培養、補齊人才短板弱項，打造想干事、善干事、能干事的企業家隊伍。四是高質量發展，要有高水平管理提升。要深入開展“管理年”活動，做好高水平管理提升工程，抓好成本管理、供應鏈管理等各項工作，實施對標管理，提升管理質量。五是高質量發展，要有高起點規劃引領。要高站位推進改革，按照“四個無限”“扁平化”的要求推進集團機制體制改革，推進搞活終端改革，堅持高效協同聯動，整合發揮規模效應。六是高質量發展，要有高科技創新發展。要打造智慧農業體系，加強與科研院合作，培育具有自主知識產權的優良品種，成為現代農業的引領者；加強品牌培育，努力成為上海市民首選品牌、長三角知名品牌。對于歲末年關各項工作要求，要切實抓好收尾工作、落實疫情防控措施、抓實安全生產、做好春節值班等各項工作，確保收好尾、開好局。 公司深入分析了集團面臨的內外部形勢及發展中存在的問題，對做好2022年工作，從四個方面進行了強調：一是要提高站位，增強責任感和緊迫感。要高起點、高站位，高標準制定集團“十四五”規劃。基層各單位要圍繞“發展和管理”兩大主題，結合“管理年”要求，落實好具體舉措，爭取超額完成2022年各項目標任務。二是要轉變觀念，創新發展思路。要適應新形勢、新變化，在發展現代農業產業、運用信息化技術、豐富產品內涵、開辟市場渠道、做強做大招商等方面轉變思路，用實際行動踐行“三個轉變”。三是要敢于擔當，勇于作為。要堅決有力落實集團黨委的決策；穩扎穩打，有序推進“四個無限”改革；迅速整改問題和短板，抓出成效；沉著冷靜應對和處理危機，確保食品安全和安全生產不出事。四是要聚焦合力，加強協同。要進一步增強大局意識，主動服務于集團全產業鏈建設和集團戰略目標，打破各條線、各板塊間的壁壘，實現生產要素、資源要素、技術要素的自由流動、科學合理配置。（胡海娟）
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