崇明農場部署實施人才強企戰略

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　　為確保十四五期間企業高質量發展，崇明農場根據集團對人才工作的統一部署和具體要求，圍繞貫徹落實集團“對黨忠誠、熱愛光明、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”二十字人才方針，積極謀劃實施人才強企戰略。

　　圍繞十四五期間的發展任務目標，崇明農場將堅持黨管人才原則，進一步加強黨的領導，聚焦殷實農場建設所急需的領軍人才、管理人才和科技創新人才，進一步完善人才引進標準，人才培養體系，管理體制機制，努力提升人才福利待遇，逐步優化人才發展環境，開創崇明農場人才工作新局面。

　　將人才隊伍建設列入黨建工作重要日程。充分發揮黨的思想政治工作優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，形成黨委統一領導，組織人力部門牽頭總抓，有關部門和企業各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。把人才工作納入基層班子和領導干部工作目標責任制，作為評價領導班子和領導干部的重要依據，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。明確基層黨支部書記作為本單位人才工作的第一責任人，具體負責全面深入分析本單位人才狀況，找準重點難點，配合農場黨委及職能部門拿出具體措施，確保人才工作任務落到實處。

　　優化完善人才引進、培養、使用制度。建立人才準入標準，通過校園招聘、社會招聘和項目合作等方式，抓好相關人才的引進工作；建立健全人才培養機制，深化農場“五航計劃”內部培訓體系建設，運用學歷培訓、技能培訓和定期輪崗等方法，提高各類人才的學習能力、實踐能力和創新能力；立足產業與人才聯動發展，通過設置見習崗位、項目課題基金、創新工作室等為各類人才實現自身價值搭建平臺。

　　建立健全人才評價、選用、激勵機制。建立以能力和業績為重點的人才評價機制。對于經營管理人才，探索以經營業績和綜合素質相結合的評價體系。對專業技術人才，探索以崗位技能和崗位效益為重點的評價方法；牢固樹立公平公正原則，做到任人唯賢、唯才是舉、不拘一格，以員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，創造有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環境；堅持效率優先、兼顧公平原則，進一步優化專業技術性人才薪酬體系，建立鼓勵人才創新創造的分配制度。

　　多措并舉進一步提升人才獲得感。從薪酬、住房及妥善解決配偶工作問題等方面入手，實現待遇留人、感情留人、事業留人。定期組織談心談話，從思想上、工作上、生活上加大對人才的關心力度，為他們排憂解難，消除后顧之憂。定期開展“兩優一先”評比、技能比武、勞動競賽等活動，對優秀人才隆重表彰獎勵，積極營造比學趕超的良好氛圍。組織優秀人才外出療養、學習，提升人才榮譽感、存在感、獲得感。

　　崇明農場將著重加強四支人才隊伍建設：著力建設一支能力突出、敢于擔當的基層經營管理隊伍；著力建設一支技術精湛、善于攻堅的專業技能人才隊伍；著力建設一支政治過硬、以人為本的政工干部人才隊伍；著力建設一支充滿活力、忠誠農場的后備青年人才隊伍。崇明農場將結合“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業領導人員標準和集團人才方針，打造一支有創新精神、奉獻精神、拼搏精神，有創業能力、攻堅智慧、農場情懷的高素質人才隊伍，為建設產業先進、環境優美、生活優越的殷實農場提供堅強的人才保證和智力支持。（茍妙 熊穎超）