崇明農場規(guī)劃建設紫藤園項目

　　11月19日，崇明農場召開上海紫藤園生態(tài)綜合體（簡稱：紫藤園綜合體）項目建設籌備會議，成立了由公司黨政領導和相關部室負責人組成的項目統(tǒng)籌協(xié)調指揮部。

　　據了解，紫藤園綜合體是崇明農場踐行“永不落幕的花博會”和拓展后花博產業(yè)發(fā)展空間的重要探索。該項目以瑞華果園1500畝區(qū)域面積為核心，輻射新海鎮(zhèn)周邊地區(qū)和崇明農場連隊，對接光明母港現(xiàn)代農業(yè)種業(yè)創(chuàng)新區(qū)。立足培育生態(tài)、農旅、文旅等產業(yè)，形成集“吃、住、行、游、娛、科普” 等為一體的生態(tài)綜合體，形成上海乃至中國最大紫藤主題園，承接花博溢出效應，切實為盤活農場存量資源，促進農場文旅產業(yè)高質量發(fā)展做出積極貢獻。

　　為規(guī)范紫藤園綜合體項目建設的管理工作，崇明農場積極借鑒花博園建設管理經驗，實行在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領下高效有序、各方協(xié)同、共同推進的管理模式。項目統(tǒng)籌協(xié)調指揮部為“一室六組”架構，下設辦公室、項目建設組、綜合計劃組、政府協(xié)調組、景觀產業(yè)組、紀律監(jiān)察組、安全保障組。會議明確了指揮部決策程序，各組職責分工和溝通協(xié)調機制。

　　農場表示，紫藤園綜合體是繼光明田原和花博園項目后，推進殷實農場建設的又一重大工程項目。一是要進一步提高對打造紫藤園綜合體項目重要性的認識，要把紫藤園綜合體項目變成崇明農場的一號工程。該項目是打造永不落幕花博會，推進后花博產業(yè)發(fā)展的需要；是推進農場現(xiàn)代農業(yè)旅游板塊產業(yè)發(fā)展的需要；也是提升光明品牌社會影響力，為上海市民提供優(yōu)質休閑空間的需要。二是要對項目建設過程中面臨的困難有正確的認識。會議指出，紫藤園綜合體項目時間緊、任務重、項目復雜，指揮部要落實好進度安排，排好計劃表，掛圖作戰(zhàn)，在推進過程中，要確保流程規(guī)范，確保項目安全、優(yōu)量、廉潔的有序推進。三是要堅定對項目的信心，敢于擔當，勇于創(chuàng)新，主動作為。指揮部成員要同心同德，攜手奮進，認真負責，突破傳統(tǒng)，努力為農場后花博發(fā)展做貢獻。

　　農場要求指揮部成員，要在“三個增強”上下功夫。一是加強學習，在增強項目建設的本領上下功夫；二是積極進取，在增強項目建設的信心上下功夫；三是主動作為，在增強項目建設的自覺上下功夫。（熊穎超）