堅定“比學趕超” 堅定“四強五優”

糖酒集團黨委當好企業高質量發展的主心骨和領路人

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　　2021年，糖酒集團黨委貫徹光明食品集團“打造新優勢、培育新動能、拓展新空間”的主要任務，打出一套“比學趕超、四強五優”的改革發展、黨的建設的組合拳，企業面貌氣象更新。1-9月，糖酒集團凈利潤8.85億，同比增長274.8%，企業高質量發展初見成效。

開年黨課定總調，確立改革精神譜

　　今年年初，糖酒集團召開的首個干部會議是作風黨課，黨課確立了以五個“實干理念”為核心的改革精神，用執行觀、責任觀、效率觀、價值觀、用人觀，旗幟鮮明樹立“發展是第一要務”的深改決心。糖酒集團黨委啟動了以“三找、一清單、五保障”的具體舉措，開展“比學趕超”、推動“四強五優”。

基層黨組織認真學習貫徹落實黨課要求。廣西鳳糖黨委提出“不翻身不罷休”的扭虧目標，果斷關停長期虧損工廠，積極拓展副產品糖蜜銷售渠道，糖蜜的銷售單價同比提高一倍。1-9月，實現利潤總額1.59億，為全年預算的266.78%。捷強黨委對標江浙滬一流企業，營業收入同口徑增加25.42%。

學史力行重實效，激發隊伍新干勁

　　糖酒黨委深入開展黨史學習教育，以召開黨代會為契機，確立了“十四五”期間的思想綱領與重點任務，以“書記出題、黨員領題”為抓手，推動“我為群眾辦實事”項目有序落地。第一食品黨委領銜“玻璃電臺”項目，“凱旋集市”紅色商業氛圍濃郁；東方先導黨總支排兵點將，為“玉棠”小包裝拓展提供組織保障；金楓黨委直擊渠道建設痛點，發動黨員骨干深入終端一線。目前，各級書記共出題67個，黨員領題67個。

　　在“書記出題、黨員領題”工作推動下，第一食品“建黨百年”特色食品入選“上海優選”名錄，東方先導開發低GI健康糖等戰略新品，金楓酒業啟動銷售業務流程再造，四川全興主動開展區域黨建聯建，云南英茂黨委持續推進新榨季跨境蔗源業務創新項目，保障甘蔗進口占比再創新高。

創新機制活終端，凝心聚力共發展

　　糖酒集團黨委堅持業績為導向。首推“全興方案”，設千萬績效獎金，鼓勵大膽創新、合理激勵。捷強公司試行聯合店長制，給好店長更大平臺。廣西鳳糖設“扭虧攻堅”專項獎。金楓酒業試行銷售利潤分享激勵政策。黨委舉辦“戰鷹班”，推動青年人才“以戰代訓”。大力弘揚勞模精神，評選首屆“糖酒工匠、服務明星”，開展職工直播帶貨技能大賽、青年創新大賽等創新創效活動。

鐵腕“三治”正筋骨，風清氣正造生態

　　糖酒黨委以“傷筋動骨”的勇氣和“脫胎換骨”的銳氣，一手清理遺留問題，一手推進管理重構。抓治虧。對商業模式不清、長期扭虧無望的企業謀定快動，關停、托管、歇業、冰凍等多措并舉，加大專項審計力度，堅決抑制“冒頭”。前三季度，糖酒集團實現減虧15.48億元。正風氣。堅決調整不作為、亂作為干部，制定“經營者管理三原則”。第一食品調換關鍵崗位干部，優化商品超過400個。新境界“從哪里跌倒、從哪里爬起”，前三季度突破性扭轉連年虧損局面，實現當年盈利。精管理。市內子公司和部分域外企業開展了組織流程“雙再造”，經營向上集中，向實體化、扁平化、集約化轉型。組織年中業務述職，對經營管理實績進行復盤和檢討。開展為期三個月的黨建督導、組織領導干部“三規”培訓班，做到常自省、常自警。

　　糖酒集團黨委堅持黨建引領作表率、刀刃向內求改革、眼光向外謀發展，取得了改革發展的初步成效。經營質量得到有力夯實。1-9月，集團利潤總額9.903億元，同比增長超過10倍，資產負債率同比下降超過10個百分點，管理費用同比減幅1.53%。三大主業毛利水平均為兩位數增長，其中，酒業板塊毛利同比增幅20.01%。重大項目取得突破性進展。困擾全興近10年的股權問題得到有效解決，成功清理長期被占用地，政策受限的存量房產開發工作取得重大突破。完成減虧滅虧項目3個，完成糖廠生產模式轉型項目3個，糖業板塊實現利潤突破。白酒板塊實現營收、利潤雙突破。干部職工隊伍創業展示向上的精氣神。老干部點評“你們的改革，很好”，“90后”管培生自覺喊出“取法其上”的職業觀，來自一線的倉庫保管員認為“我們有什么理由不好好干”。

　　年關未至，糖酒集團黨委正在醞釀2022年加速奔跑計劃，持續深化“比學趕超”、持續深化“四強五優”，不斷創造高質量發展的新奇跡，展現高效能治理的新氣象。（楊帆）