糖酒集團(tuán)推進(jìn)“組織再造流程再造”改革取得階段性成效
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2021年，是建黨100周年的偉大時(shí)刻，也是糖酒集團(tuán)成立70周年，為全力推進(jìn)甜蜜醉人事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步，糖酒集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)因改革，啟動(dòng)“組織再造流程再造”改革。旨在通過(guò)再造組織架構(gòu)和工作流程，壓縮管理層級(jí)，擴(kuò)大管理幅度，減少部門(mén)之間模糊空間，打通糖酒總部和終端的層級(jí)隔閡，形成高效便捷的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
10月20日，糖酒第三輪“雙再造”工作正式拉開(kāi)序幕，實(shí)現(xiàn)糖酒所屬上海地區(qū)企業(yè)的全覆蓋，以“大滿貫”的行動(dòng)，較好落實(shí)了糖酒第一次黨代會(huì)提出的“實(shí)施內(nèi)因改革”總要求，為進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。
年初，首輪“組織再造流程再造”改革在廣西鳳糖、捷強(qiáng)公司、第一食品、新境界公司進(jìn)行試點(diǎn)，4家企業(yè)“因地制宜、一企一策、有序推進(jìn)”，分別通過(guò)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)職能設(shè)置、干部競(jìng)聘上崗、疏通業(yè)務(wù)流程等工作抓手，推進(jìn)管理重構(gòu)，推動(dòng)業(yè)績(jī)?yōu)橥酰謇聿蛔鳛椤y作為現(xiàn)象，9月底已全面完成“雙再造”工作，取得了階段性成效。廣西鳳糖總部管理層級(jí)由6層減為3層，減少管理邊界97個(gè)；捷強(qiáng)公司實(shí)施“五個(gè)集成、一個(gè)傾斜”，組織架構(gòu)完成了“脫胎換骨”；新境界公司在治理重大經(jīng)營(yíng)隱患的同時(shí)，大力度精簡(jiǎn)隊(duì)伍，半年度即實(shí)現(xiàn)歷史性的扭虧為盈；第一食品聚焦特色零售狠抓采購(gòu)和門(mén)店經(jīng)營(yíng)兩支隊(duì)伍，商品結(jié)構(gòu)更新力度創(chuàng)近年新高。
下半年，在首戰(zhàn)告捷的激勵(lì)下，第二輪“雙再造”改革工作在糖酒集團(tuán)總部和上海茶葉公司開(kāi)啟，糖酒集團(tuán)總部按照“五個(gè)管”和“六要六不要”方針，實(shí)施部門(mén)和人員調(diào)整，審批流程持續(xù)精簡(jiǎn)；上海茶葉公司主動(dòng)而為，自覺(jué)自動(dòng)實(shí)施管理重構(gòu)，開(kāi)展全員崗位競(jìng)聘，實(shí)行全員銷售機(jī)制，團(tuán)隊(duì)精神面貌振奮一新。
改革永遠(yuǎn)在路上，接下來(lái)，糖酒集團(tuán)將以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)堅(jiān)定信念，勇于沖破思想障礙和情感束縛，以有力的行動(dòng)堅(jiān)決突圍遇到的困難和挑戰(zhàn)，穩(wěn)固改革的階段性成果，把改革持之以恒、全力以赴、不斷深化地推進(jìn)下去，為推動(dòng)甜蜜醉人事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。