編制風控藍圖?筑牢數字長城

光明國際推進海外風控信息化項目一期工程

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“把實事辦好，把好事做實”是光明國際黨委開展“我為群眾辦實事”實踐活動的核心目標。在集團整體數字化轉型和財務信息化建設的布局下，光明國際作為集團整體數字化建設的排頭兵，以黨建為引領，抽調中青年黨員骨干，整合系統內外最強資源，于2021年4月啟動“海外風控信息化建設項目”一期工程，成為集團新一輪信息化建設的先行先試企業，并將該項目納入“我為群眾辦實事”年度重點發展項目。

該項目與“比學趕超”主題行動相結合，項目組積極學習國際知名風控咨詢公司“普華永道”豐富的業務和實踐經驗，探索性地運用數字說話的指標體系，努力躋身信息風控的前沿。項目啟動以來，項目組克服了時差、語言等諸多困難，開展討論及匯報會議近百場，目前已經基本完成藍圖的確認工作，為系統技術配置和開發以及后續的測試、上線等工作提供了殷實的基礎。該項目以光明國際總部、下屬境內外SPV公司以及兩家境外企業為目標范圍，覆蓋運營風險、財務風險、宏觀風險、市場風險、法律與合規風險等五大領域，計劃覆蓋一級風險約50個、關鍵風險指標（KRI）約200個，并基于國際知名軟件企業SAP公司的軟件平臺，構建風控大數據倉庫平臺、風險自然呈現大屏展示平臺、企業風控ERM閉環管理平臺等三大信息系統。

該項目建成后，能進一步增強防范重大業務經營風險發生的能力，通過信息化預警機制，及時發現風險隱患，實現經營信息可信、重大風險可控、資源配置可調、數字資產可用的風控體系框架，形成光明國際海外風控的數字化管理閉環。（任彬）

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